Derimod: Nebim ile verimliliğimizi artırıyoruz

Şu anda toplamda 60 mağazayla hizmet veren ve giderek artan iş hacmini ve büyüyen ölçeğini desteklemek amacıyla geçtiğimiz yıl Nebimle işbirliği yapmaya başlayan Derimodun Yönetim Kurulu Başkanı Ümit Zaim ve Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı Zafer Uysal, Nebim V3 sayesinde iş süreçlerini daha etkin bir şekilde yönettiklerini ve verimliliklerini artırdıklarını anlattılar

Eklenme Tarihi : 13 Eylül 2011 Salı
derimod-nebim-ile-verimliligimizi-artiriyoruz
36 yıldır önce moda yaratmak hayali ile doğan Derimod markası bugün Türk deri sektörünün lokomotif kuruluşlarından biri durumunda. Bu süreci sizden dinleyebilir miyiz?Ümit Zaim: Derimod 36 yıllık Türkiyenin en tanınan, en eski markalarından biri. İlk yıllarda yalnız ihracat yapıyorduk. Sonraları yavaş yavaş iç piyasada markalaşma sürecine girdik. Markamıza 36 yılda 50 milyon dolarlık reklam yatırımı yaptık. Türk halkına deriyi polisler, şoförler ve bekçiler giyerdi. Renkler siyah ve kahveydi, biz ihracat bilgimiz ile kumaş gibi derilerden çok güzel ceketler yaptık, halkımız bu ceketleri çok beğendi. Bu anlamda Derimod Türk deri sanayi için bir okuldur diyebilirim, bizden ayrılan birçok arkadaşımız bu kalite ve yenilikleri diğer deri firmalarına da taşıdı, böylece sektör Avrupada İtalyadan sonra ikinci sıraya yerleşti. Sektörde pek çok önemli oyuncu var. Derimodu sektörde nasıl konumlandırıyorsunuz? Ümit Zaim: Türkiyede perakende sektörü çok hızlı gelişti. 2004 yılından itibaren pek çok AVM açıldı. Bu açılışlar da sektörün büyümesinde önemli rol oynadı. Marka olabilmek ve rekabette bir adım önde olabilmek için kuralları tam olarak uygulamanız gerekiyor. Bu hızlı değişim ve gelişim sürecinde mağazalarımızı doğru konumlandırmamız çok önemliydi. Değişim artık yalnızca tüketiciye sunduğumuz, vitrinlerimize koyduğumuz ürünlerde yaşanmıyor. Asıl değişim marka yönetimi ve işletme anlayışında yaşanıyor. Dünyadaki başarılı markalar günümüzde yalnızca ürünleri ile değil bu işletme anlayışları ile de rekabet ediyor. Derimod da bu alanda öncü ve cesur bir rol oynuyor. Bu yıl ikincisini düzenlediğimiz D8 Günleri de bu anlayışın örneklerinden biri. Derimod olarak deri sektörünün yanı sıra ayakkabı sektöründe de iddiamızı artırıyoruz. D8 Günleri yaklaşımı ile hedefimiz bu yıl 1 milyon çift ayakkabı satmak. D8 Günlerinden biraz bahsetmem gerekirse; Türkiyedeki 6 kişilik ana ekibin yanı sıra Milano, Hong Kong ve San Pauloda sourcing ofisleri kurduk. Bu ofisler değişen trend bilgilerini günü gününe İstanbula aktardı ve ürünleri en uygun ve kaliteli şekilde nerede üretebileceğimize dair raporlamalar yaptılar. Yani bu ofisler bizim kılcal damarlarımız oldu. Türkiyedeki üretimimizi daha da güçlendirdik. Çin, Hindistan ve Brezilyada da üretim bantları oluşturduk. Türkiye genelinde bulanan 60 mağazamız ile 2010 yılında 120 milyon TL ciro elde ettik. Derimod olarak hedefimiz yılsonuna kadar 10 yeni mağaza daha açarak, 2011 yılında 160 milyon TL ciroya ulaşmak. Geçen senenin aynı dönemine göre yüzde 20 oranında bir ciro artışı kaydettik. Havaların soğuk gitmesinin de etkisiyle deri ceket satışlarında da geçen yılın aynı dönemine göre yüzde 30 oranında bir artış söz konusu oldu. Sektörün bu gelişimin önümüzdeki dönemlerde de hızla devam edeceğini düşünüyorum. Buna bağlı olarak biz de gelişmemizi sürdüreceğiz. Gelişim ve değişim adına yeni bir proje hazırlığı içerisindeyiz, Türk kadının ayak yapısını incelemek amacıyla yabancı bir ayakkabı tasarım ve kalıp uzmanı ile çalışmaya başladık. Amacımız Türk kadının ayak yapısını ortaya çıkartarak, bu yapıya en uygun üretimi gerçekleştirmek. Bu çalışmanın çok önemli çıktıları olacağını düşünüyorum. Nebim ve Derimodun yolları ne zaman kesişti? Nebim V3ü uygulama ve adaptasyon sürecini sizden dinleyebilir miyiz? Zafer Uysal: Derimod olarak önceki yıllarda olduğu gibi 2011 yılında da büyüme ve gelişmemizi sürdürdük. Şu anda toplamda 60 mağazaya ulaşmış bulunuyoruz. Büyüme ile birlikte giderek artan iş hacmimizi ve büyüyen ölçeğimizi desteklemek üzere kapsamlı ve entegre bir ERP çözümü ihtiyacı oluştu. Bu amaçla, gerçekleştirdiğimiz birçok inceleme sonrasında perakende sektöründeki tecrübeleri ve uzman kadrosu nedeniyle 2010 Haziran ayında Nebim ile yollarımız kesişti ve Nebimin yeni ERP çözümü Nebim V3 sayesinde bir işbirliğimiz başladı. Karşılıklı tüm kaynaklarımızı seferber ederek altı ay gibi kısa bir süre sonra, 1 Ocakta finans, muhasebe, insan kaynakları, ürün yönetimi, üretim ve perakende gibi tüm departmanlarımızda entegre bir şekilde Nebim V3ün fiili kullanımına geçtik. Bu geçiş ve adaptasyon sürecini Nebim ekibinin bizlere her ihtiyacımız olduğunda yerinde destek sunması ve sektör tecrübesi sayesinde olabildiğince sancısız atlattığımızı söyleyebiliriz. Tüm departmanlarımızda entegre olarak kullandığımız Nebim V3ün kullanım kolaylığı ve hızlı uyarlanabilir yapısı sayesinde ilgili çalışanlarımız da programı hızla benimsedi ve bu durum adaptasyon sürecini hızlandırdı. Nebimin yeni ERP çözümü Nebim V3 ile Derimod olarak üretim ve perakende firmalarımızı ayrı ve konsolide bir şekilde raporlayabiliyor; mağaza ve ürün performanslarımızı cep telefonlarımızdan dahi anlık olarak izleyebiliyoruz. Bu çözüm sayesinde planlama ve bütçeleme, satın alma, üretim, ürün yönetimi, depo yönetimi, toptan ve perakende, muhasebe, finans ve insan kaynakları operasyonlarımızı tedarikçi ve müşteri ilişkilerimizi, baştan-sona entegre bir yapıda yönetebiliyoruz. Nebim ile birlikte yakaladığımız başarının sırrı sürdürülebilir verimlilikte diyebilirim. Derimod iki tüzel kişilik altında hayatta olan bir marka. Pazarlama ve Üretim Şirketleri. Bu iki firmanın entegre yönetim sürecinden bahsedebilir misiniz? Zafer Uysal: Firmamız pazarlama ve üretim şirketleri olmak üzere iki ayrı tüzel kişilik altında olan bir marka. Bu anlamda bir firmanın iki tüzel kişilik altında çalışmasını entegre ve parametrik bir alt yapı olmadan takip edebilmek neredeyse imkansız. Bir örnek ile durumu özetlemek gerekirse; şu anda pazarlama firmamız ile konfeksiyon firmamız arasında bir sipariş süreci işliyor. Pazarlama firması konfeksiyondan talep ettiği ürünleri satın alma siparişi olarak kaydediyor. Bu siparişler konfeksiyon firmasına otomatik aktarılıyor. Devam eden süreçlerde de arzu ettiğimizde iki firmanın da envanterini konsolide olarak alıp, genel envanterimizi ve üretim durumumuzu görebiliyoruz, iki firma arasındaki işlemleri hariç tutup Nebimin geliştirdiği ve bizlere sunduğu iş zekası konsolide küplerinden ürün raporlarını detaylı olarak alabiliyoruz. Nebim çözümleri sayesinde iki firmamızda entegre çalışabiliyor, iş süreçlerini anlık olarak detaylı raporlar ile takip edebiliyor ve sağlıklı raporlar alabiliyoruz. Bunlara ek olarak mağazalarımız online yapıda çalışıyor. Akıllı telefonlarımız ile anlık olarak web tabanlı ciro sorgulamasını yapabiliyoruz. Perakende fiyat listelerini ve kampanyaları hızla ve kolaylıkla yönetebiliyoruz. Sipariş alt yapısı ile mal kabulünü kontrol edebiliyor ve muhasebe entegrasyonuna kadar tüm satın alma süreçlerimizi tek bir yapı altında takip edebiliyoruz. Bunun dışında; kullanılan sistemde muhasebe kontrolünün olması kayıtların düzenli ve takip edilebilir olması açısından da önemli özelliklerden biri. Yukarıda bahsettiğimiz tüm bu nedenlerden ve özelliklerden dolayı entegre bir yapıda çalışmak her zaman tercihimiz oldu. Nebimin bizlere sunduğu kapsamlı-entegre ve hızlı uyarlanabilir bir ERP çözümü olan Nebim V3 ile firmamızın operasyonel verimliliğini her geçen gün artıracağımızdan şüphemiz yok. Önümüzdeki dönemler için Nebim ile ilgili beklenti ve hedefleriniz nedir? Derimod ve Nebimi nasıl bir yolculuk bekliyor? Zafer Uysal: Nebim ile birlikte gerçekleştirdiğimiz projemizin ilk bölümünde öncelikle temel süreçleri ele aldık. Bu temel süreçlerde operasyonel raporlar ile çalışmak hedeflerimizin başında idi. Bu raporlar haricinde daha detaylı analiz raporlarına ve hedef gerçekleşen analizlerine inebilmek için Nebim V3 BI Kurumsal Performans Yönetimi (CPM) uygulamalarını tercih ettik. İş zekası, planlama ve ürün yönetimi çözümleri ile ilgili Nebime ilettiğimiz taleplerimiz doğrultusunda geliştirmelere devam ediyoruz. Detaylı analiz raporları, hedef gerçekleşen analizleri gibi birçok raporu bir araya getirerek geliştirmeye çalışıyoruz. Bundan sonraki proje sürecinde izleyeceğimiz yol; planlama aşamasından başlayarak aktif sezon analizini Nebim ile hazırlayacağımız dashboard raporlar ile gerçekleştirme hedefindeyiz. Bu yapıyı da hazırlarken Nebimin planlama modülünü aktif olarak kullanacağız. Planlama modülünden sezon ve kanal planlarımızı oluşturup, gerçekleşen rakamları takip edebileceğiz. Bunun dışında projemizin kalan sürecinde Nebim Ürün Dağıtım ve Transfer çözümü de sisteme tanımlanmış kurallara göre gerçekleştirebilmek gibi bir hedefimiz de var. Bu konu ile ilgi olarak Nebim proje uzmanları ile çalışmalarımız devam ediyor. Derimod olarak orta vadede 80 mağazaya ulaşarak önümüzdeki dönemde büyümemizi sürdüreceğiz. Bu anlamda Nebim V3 ile kurduğumuz bu alt yapı sayesinde, tüm iş süreçlerimizi çok daha etkin bir şekilde yürütmeyi ve verimliliğimizi daha da artırmayı hedefliyoruz. Dünyaca ünlü markalardan hangileri Türk derisi kullanıyor? Deri sektörünün öncü firmalarından birisi olarak cevaplayabilir misiniz?Zafer Uysal: Dünyaca ünlü markalardan Türk derisi kullanan firmaları sıralamaya çalışırsam kısaca şöyle diyebilirim; ne kadar önemli marka varsa hemen hepsi. Örneğin; Hugo Boss, Tommy Hilfiger, Versace, Armani, Emporio Armani, hepsinin ceketleri yüzde 90 Türkiyeden gidiyor.
E-BÜLTENİMİZE KAYIT OLUN
Copyright © 2005-2015 PEBEV Perakende Bilgi Evi
designed by nette interactive