Eklenme Tarihi : 13 Aralık 2007 Perşembe
Yılmaz Pekmezcan

Sıradanlık Kötü Niyetlidir

Bu yazımda kendimce önemli olduğuna inandığım gerek özel şirketler, gerekse kamu kurumları olmak üzere, süreçlerinde iş ve işgörene dair üretim, hizmet ya da aracılık faaliyetlerinde bulunulan tüm organizasyonları tepeden tırnağa etkisi altına alan bir kavramdan bahsetmek istiyorum: Sıradanlık


Başlığı nasıl belirleyeyim derken; sıradanlığın gerçektende sonuçları itibariyle organizasyonları yavaş yavaş nasıl büyük bir felakete götürdüğünü anlatan Büyük Patron Olmaya Giden Yolun yazarı Jeffrey J.FOXun doğrudan kötü niyetle adlandırdığını görünce başlığı bu şekilde çok rahat yazabildim. Değişim, gelişim, teknoloji, telekominikasyon, ulaştırma, lojistik, İnternet kavramlarının organizasyonlarda nasıl bir dinamizm oluşturduğunun her alanda ve bilimsel ortamlarda vurgulanmakta olduğunu görüyor , duyuyor ve anlıyoruz. Sıradanlık her organizasyonun canlılığını, yeniliğini ve enerjisini azaltan sinsi bir illettir. Sıradanlık organizasyonu bir kez etkilerse onu iyileştirmek oldukça zordur. Sıradanlık performansı standart ve kabul edilir bir hale getirir(varolanın kabul edilmesi). Sıradanlık eğer izin verilirse, kabul edilirse, cezalandırılmazsa,en yararlı insanları bile olumsuz etkiler (verimsizleştirir). Eğer patron (yönetici) sıradanlığa izin verirse onu yasallaştırmış olur (Hele hele patron sıradanlaşırsa organizasyonlar için gerçek bir felakettir). Eğer sıradanlık anlaşılabilir ya da aleni bir biçimde(veya dolaylı) ödüllendirilirse yararlı insanların performansları ortalama bir seviyeye hatta altına bile düşebilir. Sıradanlık bir kez bile yararlı insanlar için iş modeli olursa, bir kez yayılırsa, onu organizasyondan atmak deveye hendek atlatmaktan zordur. Sıradanlık, zayıf yöneticilerin daha zayıf çalışanları işe almalarıyla başlar. Organizasyondaki yetenekli insanların bu yeteneklerini bir güç haline getirmelerinden endişe eden zayıf yöneticiler bu durumu kendi lehlerine çevirebilmek maksadıyla organizasyon amaçlarıyla hiç uyuşmayan ve yönetim biliminin aksi davranışlar sergileyerek kuruma ciddi zararlar vermeye başlarlar. Makro açıdan bakıldığında bu ülke kaynaklarını hoyratça kullanmak olur ki! kötü niyetli bu davranışların oluşumuna hiçbir şart ve halükarda izin verilmemesi gerekir. Sıradanlık kötü niyetlidir. Sıradanlığı hoş görmek yönetimi kötü kullanmaktır! Sıradanlık en hafifinden art niyetsiz bile olsa kötü bir yönetim sergilemek anlamına gelir ki, organizasyonların geleceği, amaçları, başarısı, kaynakların etkin ve verimli bir biçimde kullanılabilmesi açısında da ciddi bir başarısızlık doğuracağından asla kabul edilebilir bir durum değildir. Her şirkette A tipi B tipi ve C tipi hatta D tipi çalışanlar vardır. A tipi çalışanlarda doğru yetenek ve doğru davranış vardır. Onlar zeki, anlayışlı, fedakar ve işbitiricidirler. Aynı zamanda kuruma en çok katkıyı sağlayan kişilerdir. Onları yönetmek zordur çünkü enerjiktirler, hızlı hareket ederler ve yetişmesi için organizasyonu beklemezler. A tipi çalışanların mücadele etmesi ihtiyacından dolayı gerçek büyüklükteki bir yönetici onların mücadele alanlarını genişletir, gerekli araç gereç ve donanımları onlara kazandırır. Bir kurumda C tipi ve D tipi çalışanların sayısının yada etkinliğinin artması kurumun sıradanlaştığı anlamına gelir ki, iyi bir yönetici asla C tipi yada D tipi oyuncularla çalışmaz. Çünkü C ve D tipi çalışanlar organizasyonu kötü etkiler. B tipi bir çalışan B+ ve A olabilir. Ama C çalışanı asla B ya da A yapamazsınız asla. Şirketler bugün rakip firmalar tarafından çok ciddi olarak takip edilmektedirler. Bir ürün benzer özellikleri ile benzer fiyatlarıyla benzer biçimlerde sunulabilmektedir. Asıl olan farklı olmak ve fark yaratmaktır. Eğer elinizde farklı oyuncularınız varsa bu mümkündür Sıradanlıkların yaşandığı bir organizasyonda farklı kişilerin de farklı işler yapması beklenemez. Eğer çalışanlarınız doğru işleri yapanlarsa, siz de insanlara sadece yapılması gerekenleri ihtiyaç duyulduğunda söylüyor iseniz ve işin geri kalan kısmını o işi yapmaları için seçtiğiniz insanlara bırakıp onları dinliyorsanız, insanları engelleyen faktörleri ortadan kaldırıp, ilerlemeyi kontrol ederek çalışanlarla çalışmayanları ayırt edebiliyorsanız genel ve özel olarak insanlara teşekkür ediyorsanız, siz büyük patron ve başarılı bir yöneticisiniz demektir.
E-BÜLTENİMİZE KAYIT OLUN
Copyright © 2005-2015 PEBEV Perakende Bilgi Evi
designed by nette interactive