Perakendede Temizlik Ürünleri Pazarı

Türkiyede 4 yüz milyon dolar ciroya sahip olan temizlik ürünleri pazarı, geniş bir potansiyele sahip olmasına rağmen dünya ortalamasının çok gerisinde. Pazar, 2005 yılını değer bazında yüzde 20, tonaj bazında yüzde 10luk bir büyüme göstererek kapadı

Eklenme Tarihi : 27 Kasım 2007 Salı
perakendede-temizlik-urunleri-pazari
Yüzde 88`i deterjan yüzde 12`sini sabundan oluşan temizlik ürünleri pazarında kapasite kullanımı yüzde 55-60 civarında. Talebin çok üzerinde bir üretim kapasitesine sahip olan sektörde üretim kapasitesi Sabun ve Deterjan Sanayicileri kayıtlarına göre deterjan 1.3 milyon ton, sabun sektörü de 550 bin ton. Pazarda 7 yüze yakın firma faaliyet gösteriyor olmakla birlikte toz deterjan üretiminin yüzde 90ı 9 büyük firma tarafından gerçekleştirilirken krem deterjanda tam tersi bir durum söz konusu. Üretimin önemli sayılabilecek bölümü Güneydoğu Anadolu bölgesinde faaliyet gösteren ufak işletmelerce sağlanıyor. Likit deterjanlarda da markalı ve kaliteli deterjan üreticilerinin sayısı az olmasına rağmen, bu sahada üretimlerini sürdüren birçok bölgesel firma mevcut.Üretimin yüzde 90`ını oluşturan 5 büyük firmada yabancı sermaye yüzde 60`ın üzerindedir. Sabun sektörünün toplam kapasitesinin yüzde 72`sini 10 büyük firma tarafından gerçekleştirilirken, geri kalan üretimse küçük firmalar tarafından karşılanıyor. Sabun sanayisinde yabancı sermaye çok az miktarda olmakla birlikte, özellikle ham madde ithalatı açısından sektör önemli ölçüde dışa bağımlı. Sektörün önemli ithal kalemleri arasında hayvanı nebati, sabunluk yağlar ve esanslar yer alıyor. Donyağı genellikle ABD`den, koko yağı ve palm türevleri ise Endonezya ve Malezya`dan ithal edilirken, esanslar ise genellikle AT ve EFTA ülkelerinden ithal ediliyor. Önemli bir sanayi olan esans üretiminde az sayıda çeşide sahibiz. Türkiyede ihracat Sektör, iç pazar dışında, özellikle BDT, Doğu Avrupa ve Orta Doğu ülkelerine gerçekleştirdiği ihracat ile dış pazar ihtiyaçlarına da cevap veriyor. 2005 yılında yaklaşık 412 milyon dolar ihracat gerçekleştirilirken bunun 213 milyon doları sabun (yüzde 52), 150 milyon dolar deterjan (yüzde 36), 48 milyon dolar (yüzde 12) diğer temizlik maddeleri oluşturuyor. Sektörün ihracat yaptığı ülkelerin istikrarlı bir ekonomik yapıya sahip olmamaları nedeniyle, ihracat da dalgalı bir seyir izliyor. 1996 yılında buyana AB ile Gümrük Birliği Anlaşmamız çerçevesinde AB ülkelerine ihracatta gümrük vergilerinin kaldırılmasına rağmen AB ülkelerine yapılan ihracatta da olumlu bir gelişme olmadı. Türkiyedeki ithalat Türkiyenin temizlik maddeleri ithalatı da inişli çıkışlı bir eğilim izliyor. 2005 yılında gerçekleştirilen 341 milyon dolarlık ithalatın 8 milyon dolarını sabunlar, 203 milyon dolarını deterjanlar ve 130 milyon dolarını ise diğer temizlik maddeleri oluşturuyor. İthalat yapılan başlıca ülkeler, AB ülkeleri olurken, Almanya`nın temizlik maddeleri ithalatındaki payı yüzde 30, İtalya`nın yüzde 42, İngiltere`nin yüzde 9, Belçika`nın yüzde 8, Hollandanın payı ise yüzde 6. Mevzuat açısından temizlik maddeleri sanayi ürünlerinin ihracatında ve ithalatına baktığımız zaman hiçbir kısıtlama yok. 1996 yılında AB ile imzalanan Gümrük Birliğine anlaşması neticesinde AB ile yapılan ithalat ve ihracat gümrük vergisinden muaf. AB dışı ülkelerden yapılan ithalatta ise Ortak Gümrük Tarifesi çerçevesinde AB`nin uyguladığı Gümrük vergisi oranları uygulanıyor. Dünyada durum Dünyanın en büyük temizlik maddeleri üretici, ihracatçı ve ithalatçı ülkeleri AB ülkeleri. AB ülkeleri dünya temizlik maddeleri ihracatının yüzde 57.5` ini, ithalatının ise yüzde 50` sini oluşturuyor. Dünyada son yıllarda daha çok önem kazanan çevre faktörü temizlik maddeleri (özellikle deterjan) sanayisini çevre kirliliğine karşı duyarlı ürünler geliştirmeye ve bu ürünleri tüketici talebini karşılayacak türde ve sisteme dönen tipte ambalajlarla satmaya yöneltiyor. Son yıllarda bu sektörde daha güçlü ve daha küçük hacimli kutularda sunulan konsantre deterjanlar önem kazanırken, sabunda ise sıvı vücut sabunları ve özellikle doğal maddelerden üretilen sabunlara olan talep artmaya yaşanıyor. Çevre konusundaki gelişmeler ve değişen tüketici ihtiyaçları sonucunda deterjanın performansını artıcı daha fonksiyonel hammaddelerin geliştirilmesi yolunda bir takım çalışmalara başlanmıştır. Çevre sağlığını tehdit etmeyen ve ambalajdan tasarruf edebilen konsantre deterjanlar ve diğer temizlik maddeleri önemli pazarlarda daha çok talep ediliyor. (Kaynak:www.igeme.org.tr) Unilever rekora koşuyor Türkiye ev bakım sektöründeki yüzde 24.3 payıyla, pazarın en büyük şirketi konumunda olan Unilever, 2006 yılı için 1 milyar euro ciro hedefliyor. Unilever Türkiye Temizlik ve Kişisel Bakım Kategorisi Direktörü ve Kurumsal Sözcüsü Mehmet Altınok, yılın son 4 ayında büyük sürprizler olmazsa grubun yüzde 20`ye yakın büyüyeceğini belirterek, Bu da bizi Unilever Türkiye tarihinde ilk defa 1 milyar dolar cironun üzerine çıkaracak dedi. Altınok, yaptığı değerlendirmede, deterjan, kozmetik ve gıda toplamında pazarların yılın ilk 6 ayı iyi gittiğini ve yüzde 12 civarında büyüme yaşandığını kaydetti. Ekonomideki olumlu havayla insanların harcamaya başladığını, tüketimin arttığını ifade eden Altınok, şu görüşleri dile getirdi: Ama ikinci 6 aya geçildiğinde bu hızın yavaşlamaya başladığını gördük. Yine de yılı yüzde 8-9 gibi ciddi bir büyüme rakamıyla bitireceğiz. Bu yıl 2000`den itibaren en iyi yıl olacak. Krizden sonra pazarlar yavaş yavaş toparlandı. Ama ivmede bir yavaşlama var. Bunun nedeni her şeyin aynı hızla gitmemesi. Toparlandıktan sonra biraz yavaşlama başlıyor. Ekonomideki birtakım sinyaller tam sağlıklı değil. Onların da etkisi oluyor. Ama şu anda panik durumu yok. Güzel bir 8-9 puan civarında büyüme sağlanacak. İnşallah gelecek sene de bunu 5-6 puan civarında sürdürebilirsek Türkiye`de bu pazarlar yerine oturmuş olacak. Mehmet Altınok, Unilever Türkiye için 2005 yılının fevkalade iyi geçtiğini belirterek, şöyle konuştu: Bu yılki planlarımızı gerçekleştirebilirsek, son 4 ay pazarlarda büyük sürprizler olmazsa, yüzde 20`ye yakın büyüyeceğiz. Bu da bizi Unilever Türkiye tarihinde ilk defa 1 milyar dolar cironun üzerine çıkaracak ve bizi sektörün en büyüğü yapacak. Unilever`in dünyada yüzde 5 büyürken, Türkiye`de yüzde 20`lik büyüme yaşanmasının önemini vurgulayan Altınok, bu büyümenin bir kısmının pazardan, bir kısmının pazardaki rakiplerden geldiğini, bunun da kaliteyi arttırdığını söyledi. Altınok, Unilever`in Türkiye`ye olan güveni devam ediyor diye konuştu. Kirlenmek güzeldir Grubun en büyük markasının Omo olduğuna dikkat çeken Altınok, Omo`nun da yüzde 10.2 pay ile pazarda lider konumda olduğunu ifade etti. Unilever Türkiye Ev Bakım Ürünleri Grubu Pazarlama Müdürü Zeynep Yalım Uzun da `Kirlenmek Güzeldir` iletişim stratejisinin Omo`nun büyümesine katkı sağladığına dikkat çekti. Rinsodan meydan okuyan yenilikler Yıllık büyüklüğü 300 milyon Euro`luk ciroya ulaşan çamaşır deterjanı sektöründe, beyaz çamaşırlar tahtını renklilere kaptırdı. Tekstil üretiminde renkliler ağırlık kazanınca deterjan firmalarının ürün stratejileri de değişti. Ağırlıklı olarak beyaz renkli çamaşırlara yönelik üretilen deterjanlar tahtını renklilere kaptırıyor. Tekstil üretiminin renkli ürünlere kayması, çamaşır yıkamada tüketici alışkanlıklarını da değiştirdi. Bu da firmaların üretim ve pazarlama stratejilerinin değişmesine neden oluyor. Unilever`in bir araştırmasında, evlerde yıkanan çamaşırların üçte ikisinin, tahminlerin aksine, renkli olduğu ortaya çıktı. Bu kapsamda, Unilever`in en büyük 10 global markası arasında Rinsoda alışılagelmiş deterjan pazarına `meydan okuyan` bir yenilik ile tüketicilerinin karşısına çıkıyor. Rinso, geleneksel çamaşır dünyasını `açıklıkoyulular` ve `bembeyazlar` adını verdiği yeni kategorilerle tanıştırıyor. Rinso yepyeni ürünleri Aşkım, Bahar, Karnaval ve Okyanus ile tüketicilerine renkli, eğlenceli ve mis gibi kokan bir hayat armağan ediyor. Türk deterjan pazarına adım attığı 1994 yılından bu yana her zaman tüketicisinin `dost` markası olan Rinso; yeni kimliği, yepyeni ürün çeşitleri ve fark yaratan ambalajlarıyla tüketicilerine yeniden merhaba diyor. Unilever Türkiye Ev Bakım Ürünleri Grubu Pazarlama Müdürü Zeynep Yalım Uzun, `Unilever`in global pazarda Top 10 markasından biri olan Surf markası şemsiyesi altında bulunan ve Türkiye`de 1994 yılından bu yana varolan Rinso, bugün daha iddialı tavrı ile tüm tüketicilerine `hayatı her renkte yaşa` sloganı ile sesleniyor. Bu sloganın dayandığı nokta ise, pazara ve tüketicilerinin beğenisine sunduğu ambalajından formülüne kadar yenilediği yepyeni ürünleri. Rinso, deterjan pazarına yeni ve renkli bir soluk katarak, tüketicilerinin dost markası olmaya devam ediyor. Tüm Unilever markalarında olduğu gibi Rinso`nun da nice uzun yıllarda çok başarılı işler yapacağına inanıyoruz.` dedi. `Açıklıkoyulular` Türk deterjan pazarında bir ilk Uzun, Rinso`nun Türkiye`de pazara girdiği 1994 yılından bu yana tüketicisiyle dost bir marka olduğunu vurguladı. `Rinso, şimdi yeni kimliği, yepyeni ürünleri, yenilenen ambalajları ile yine tüketicisinin dostu olmaya devam ediyor ve tüketicilerine `hayatı her renkte yaşa` sloganı ile sesleniyor. Yarattığı farkındalık ile aynı zamanda deterjan pazarına da `meydan okuyor`. `Hayatı her renkte yaşa` diyor, çünkü Rinso, tarzı ve kimliği ile çok renkli bir marka` diyen Zeynep Yalım Uzun, Rinso`nun pazar payının son dönemde yükselişe geçtiğini ve en büyük hedeflerinin Rinso`nun pazar paylarını artırmak olduğunu belirtti. Çamaşırlarımızın 3`te 2`si açıklıkoyulu `Biz özü sözü bir, hayatı dolu dolu yaşayan, hayatın keyfine varmasını seven çok pozitif bir markayız. Tüketicilerimizin günlük yaşamlarını kolaylaştırmak, onların çamaşır sorununa iyi bir alternatif sunmak için çalışıyoruz ve bunu yaparken de neşemizi ve geleceğe dair umudumuzu, coşkumuzu hiç kaybetmiyoruz` diye konuşmasına başlayan Rinso Ürün Müdürü Murat Emirdağ ise her zaman tüketiciden ilham aldıklarını, onların ihtiyaç ve beklentilerinin ürün geliştirmede belirleyici rol oynadığının altını çizdi. Rinso`nun genel tüketici algısının dışına çıkmaya, gerçekten tüketicinin yıkadığı çamaşırın farkına varmasını sağlamaya çalıştığını vurgulayan Emirdağ konuşmasını şöyle sürdürdü: `Deterjan sektöründe yıllarca hep `beyazlık` konuştuk, ama artık tüketici alışkanlıklarının, global moda ve tekstil trendlerinin giderek beyazın dışındaki renklere, yani açıklıkoyululara kaydığı gerçeğini tüketicilerimizle paylaşmamızın zamanı gelmişti. İşte tam bu noktada; bir fark yaratıp, yenilikçi ve genç bir marka olarak bunu sahiplenmek istedik. Sizlerle tüketicilerin aslında toplam yıkadıkları çamaşırların sadece 1/3`ünün beyaz; geri kalan 2/3`ünün ise açıklıkoyulu olduğu gerçeğini paylaşmak ve tüketicilerimize `hayatı her renkte yaşayın` mesajını iletmek istedik. dedi. Deterjan da tonaj ve ciro artıyor Deterjan pazarı hakkında bilgi veren Uzun, Şu anda pazarda çok olumlu bir gidişat var. Yıllık yüzde 20`lere varan büyümeler gördük. Pazar 300 milyon Euro civarında. Ev bakım ürünlerinin cirosu da 700 milyon Euro. Bunun yarısı çamaşır deterjanları. Tonaj olarak da 2002`den bu yana yüzde 50 civarında bir büyüme kaydedildi. Tonaj olarak pazarın büyüklüğü 280 bin ton.`dedi. Ebru Şenel Erim (Unilever Türkiye Kurumsal İletişim Müdürü) Unileverin temizlik ürünleri grubundaki faaliyetleri ve pazar payı hakkında bilgi alabilir miyiz? Kaç marka ile pazarda faaliyet gösteriyorsunuz? Yeni yatırım planlarınız var mı? Unilever, Türkiyede gıda, dondurma, ev temizlik, kişisel bakım ve profesyonel gıda sektörlerinde lider markalarıyla Türk tüketicisine hizmet vermekte. Temizlik ürünleri kategorisinde de OMO, Rinso, Domestos, Cif ve Yumoş markalarımız ile tüketicilerimize ulaşmaktayız. Markalarımız kendi kategorilerinde lider ya da pazarda ikinci marka konumunda bulunmaktadırlar. 2005 verilerine göre, yüzde 19luk büyüyen ev temizlik kategorisinde Unilever olarak yüzde 38 büyüme gerçekleştirerek, Pazar lideri konumdayız. Yüzde 17 büyüyen ev bakımı pazarında ise yüzde 27lik bir ciro büyümemiz bulunuyor. Unileverin Türkiyede yatırımları, tüm kategorilerde ve markalarımızda geçerli olmak üzere sürekli devam etmektedir. Geçtiğimiz sene pazara birçok yeni ürün sunduk ve varolan bazı ürünlerimizi geliştirerek tüketicilerimize daha iyiyi vermeye çalıştık. Bunlardan bazıları; Sana Zeytinyağlı margarinimiz, Signal Xperience diş fırçası ve macunlarımız, Rinsonun Aşkım, Bahar, Karnaval ve Okyanus çeşitleri, Rexonanın Alkollü Aerosoller, Antiperspirant Aerosoller, Roll-On, Stick olmak üzere 4 değişik varyantı, Lipton bitki ve wellness çaylarımız, yeşil çay ürünümüz, Knorr olarak pilav harçları, ketçap ve mayonez, çeşni ve bulyonlarımız, Dove boyalı saçlar serisi, Domestos Hijyenik Temizlik Spreyi, Cif Power Sprey Mutfak, Cif Power Sprey Banyo, Cif Ballerina Mikrofiber Bez, Cif Ballerina Tozal Bez. 2006 yılı için de tüketicilerimize bütün kategoriler için değişik ürünler sunmaya devam edeceğiz. Çok dinamik bir sektörde hizmet veriyorsunuz. Rekabetin böylesine zor olduğu bir sektörde Unileverin başarısının formülü nedir? Tüketicilerimizin beklenti ve ihtiyaçlarını çok iyi anlamamız, onlar daha söylemeden bu beklenti ve ihtiyaçları analiz edip bu yönde ürünler ve hizmetler geliştirmemiz diyebiliriz. Ürünlerimizin dünya standartlarında geliştirilmesi, global bilgi birikimi ve deneyimlerimizin de tabii ki çok önemli bir rolü var. Tüketicilerinin güvenini kazanmış bir şirket olarak AR-GE çalışmalarımıza ve tüketici araştırmalarımıza çok önem veriyoruz. Unileverin çalışma prensipleri doğrultusunda tüketicilerimize hep en iyiyi sunma hedefiyle çalışmalarımızı sürdürüyoruz. Temizlik ürünleri grubundaki payınız Unileverın tüm dünyadaki faaliyetlerinin ne kadarını oluşturuyor? Temizlik ürünleri grubundaki payımız tüm dünyadaki ciromuzun yüzde 17sini oluşturuyor. Üretim tesisiniz ve alt yapınızdan bahseder misiniz? Unilever Türkiyenin lider temizlik ve kişisel bakım markalarının üretimini gerçekleştiren Gebze Fabrikamız, 1975 yılında Gebzede faaliyete başlamıştır. 42 bin metrekare alana kurulu Unilever Gebze Ev ve Kişisel Bakım Ürünleri Fabrikamızda Rexona ve Axe hariç tüm ürünlerimizin üretimi gerçekleşmekte. Kapasitesi 350 bin ton olan fabrikamızda 346 çalışanımız bulunmakta. 2003 yılında aldığı, üretim verimliliği alanında dünyanın en prestijli ödüllerinden TPM Mükemmellik Ödülünün ardından iki yıl gibi kısa bir zaman sonra TPM Mükemmellikte Süreklilik Ödülüne layık görüldü ve Türkiyede bu ödülü kazanan ilk hızlı tüketim ürünleri fabrikası oldu. Kalite belgelerimizden bazıları ise; ISO 9000,ISO 14000, OHSAS 18000, TPM Mükemmellik Ödülü (2004). Temizlik ürünleri sektörünün pazar büyüklüğü, sektörün sorunları ile ilgili bilgi alabilir miyiz? Türkiyede otomatik çamaşır makinası sahipliği oranının oldukça yüksek olması sebebiyle (yüzde 95), deterjan pazarının oldukça hareketlendiğini söyleyebiliriz. Ekonomik dengelerin son zamanlarda pozitif yönde gelişmesi ile birlikte 2002 yılından bu yana durgunlaşan deterjan pazarı 2005 yılında değer bazında yaklaşık olarak yüzde 20, tonaj bazında da yaklaşık olarak yüzde 10 büyüme gösterdi. Unilever Türkiye olarak temizlik ürünleri sektörünün büyümesi, tüketiciye her zaman en kaliteli ürünün sunulması öncelikli hedeflerimiz arasında bulunuyor. Unilever Türkiye olarak her zaman, piyasada haklı rekabetin artmasını, sektöre yeni firmaların girmesini ve kaliteli ürünlerin üretilerek tüketiciye ulaştırılmasını arzu ediyoruz. Sektör açısından bakıldığında; Türkiye pazarı aslında oldukça geniş ve tüm dünyaya oranla özellikle temizlik konusunda daha geride olduğumuz bilinen bir gerçek. Medivenaltı üretimlerin sonucu oluşan haksız rekabetin dışında tüketicilerimizin de zararı olduğuna inanıyoruz, çünkü ucuz ürün almak isteyen tüketici böylelikle kalitesiz ürün ile karşı karşıya bırakılıyor. Bu nedenle tüketicinin ucuz ama kalitesiz ürünlere yönelmesinin önüne geçmek istiyoruz. Kimyasal ürünlerde kalitenin adı Başer Kimya Kimyasallar, plastik, tekstil, finans, gıda ve uluslararası ticaret alanlarında faaliyet gösteren, Türkiye`nin önde gelen endüstri gruplarından birir. Başer Grubunun endüstriyel alanda ilk yatırımı ve aynı zamanda da grubun lokomotif şirketi olan Başer Kimya, gerek Türkiye pazarı gerekse uluslararası pazarlar için kimyasal katkı maddeleri üretmek amacıyla 1974 yılında kuruldu. Türkiye`nin en büyük kimyasal üreticilerinden biri olan Başer Kimya, oldukça dinamik olan sektöründe başarılı bir şekilde rekabet edebilmek için, kapasite ve ileri teknoloji yatırımlarını istikrarlı bir şekilde sürdürüyor. 1984 yılında, modern bir Ballestra Sulfonasyon Fabrikası ve yüksek teknoloji atomize deterjan fabrikasının kurulmasıyla kapasitesini genişleten Başer Kimya, ürün portföyünü de çeşitlendirerek büyüme yolunda yeni adımlar atmış oldu. 1985 yılında, dünyanın önde gelen tüketici ürünleri üretim ve pazarlama firması Colgate Palmolive ile yapılan joint venture anlaşması, ev temizlik ürünleri alanında yeni bir büyüme periyodunun başlangıcı oldu. Colgate Palmolive için gerçekleştirilen üretimin yanı sıra, Başer Kimya, gerek iç piyasa gerekse dış piyasa için, Alfa, Gala ve Tek markalarıyla kendi ürünlerinin de üretimini gerçekleştirmekte. Balkanlar, Orta Asya, Rusya ve Ukrayna`da yoğun bir reklam kampanyası yürüten grup, bu pazarlarda dünya markalarıyla rekabet edebilecek markalar oluşturdu. Pınar Adabağ (Başer Kimya Pazarlama Müdürü) Başer Kimya üretim kapasitesi ile Türkiyenin önde gelen sanayi kuruluşlarından biri. Başer Kimyanın faaliyetleri hakkında bilgi alabilir miyiz? Başer Grubunun endüstriyel alanda ilk yatırımı ve aynı zamanda da grubun lokomotif şirketi olan Başer Kimya, gerek Türkiye pazarı gerekse uluslararası pazarlar için kimyasal katkı maddeleri üretmek amacıyla 1974 yılında kuruldu. Türkiyenin en büyük kimyasal üreticilerinden biri olan Başer Kimya, oldukça dinamik olan sektöründe başarılı bir şekilde rekabet edebilmek için, kapasite ve ileri teknoloji yatırımlarını istikrarlı bir şekilde sürdürmektedir. Başer Kimya, gerek iç piyasa gerekse dış piyasa için, Alfa ve Tek markalarıyla kendi ürünlerinin de üretimini gerçekleştirmektedir. Balkanlar, Orta Asya, Rusya ve Irakta yoğun bir reklam kampanyası yürüten grup, bu pazarlarda dünya markalarıyla rekabet edebilecek markalar oluşturmuştur. Yurt dışı üretim hacminiz ne kadar ve hangi ülkelere ihracat yapıyorsunuz? Başer Kimya ihracat faaliyetleri son beş yıl içinde sürekli büyüyerek devam etmektedir. Özellikle 2003-2004 yılları arasında yüzde 36lık bir büyüme ile önceki yıllara göre büyük bir ivme kazandık. 2005 yılında gerek finansal değerlerdeki, gerek petrol fiyatlarındaki olumsuz gelişmelere rağmen koruyabildiğimiz hacim ve ciromuzu, 2006 yılında daha da büyütmekteyiz. Mevcut durumda, ihracat portföyümüzde 40 ülke bulunmaktadır. Ülkelerimizin bölgelere göre dağılımında ise BDT ülkeleri , Balkanlar ve Ortadoğunun ön planda olduğunu söyleyebiliriz. Son yıllarda Euronun hızlı değerlenişi ile birlikte özellikle Orta Amerika , Karayip Adaları gibi Avrupa ile çalışan bölgelerden talepler aldık ve şu an bu bölgelerde de gelişmekteyiz. Önümüzdeki yıllarda, bulunduğumuz pazarlarda olan payımızı ve marka bilinilirliğimizi daha da arttırmayı , yeni pazarlara giriş yapmayı ve büyümemizi sürekli kılmayı hedefliyoruz. Temizlik grubundaki ürü portföyünüz hakkında bilgi alabilir miyiz? İç Piyasada Tek şemsiye markasının altında geniş bir ürün yelpazesi yer alıyor. Çamaşır bakım, bulaşık, sert yüzey ve evim kategorileri altında ürünlerimiz bulunmakta. Çamaşır bakım grubu altında, Tek Matik, Tek Toz, Tek Soft, Teke Leke Yok; bulaşık grubu altında, Tek Bulaşık Deterjanı, Tek Extra Bulaşık Deterjanı, Tek Bulaşık Makinesi Grubu; Sert Yüzey Temizlik grubu altında, Tek Sıvı Krem, Tek Yüzey Temizleyici; Tek Evim Grubu altında ise bir evin ihtiyacı olan tüm ek ürünler, Tek Cam sil, Tek Cilalı Yüzey Temizleyici, Tek Püskürt Sil Mutfak Banyo, Tek Tuvalet Temizleyici, Tek Ultra Çamaşır Suyu, Tek Çamaşır Suyu yer alıyor. Endüstriyel ürün grubunda ise Alfa ve Tek markaları altında toz ve matik deterjanlarımız bulunmaktadır. Ürün formulasyonlarımızı oluştururken tamamen tüketicinin ihtiyaçları ve beklentileri göz önünde bulunduruyoruz. Örneğin, Tek Matikin formulünü oluştururken; çamaşır spetinde yer alan çamaşırların yüzde 75inde kirli veya lekeli çamaşır bulunmadığı gerçeğinden yola çıkarak o özelliklerde bir ürün geliştirdik. Burada, tüketici ile doğru iletişimi kurmak çok önemli. Çamaşır yıkamak konusunda bir gerçek var. Bugün üzerinize giymiş olduğunuz giysileri (gömlek, iç çamaşırı gibi) akşam eve gidince kirli sepetine atıyorsunuz. Halbuki çamaşır spetinizdeki giysilerin yüzde 75inde yağ, yemek, ketçap, çikolata, çay, kahve, çimen, şarap, meyve gibi zor lekeler yok. Zor lekeler için güçlendirilmiş formullü deterjanlar ise çamaşırlarınızı bir süre sonra soldurup yıpratabilmektedir. Tek Matik ise, yumuşak formulü ile çamaşırlarınızda hem beklediğiniz temizliği sağlamakta, hem de yıpranıp solmasını engellemekte. Bu kominikasyonda başarılı olduk. Tüketici deterjanı alırken üründen neler beklediğini bilerek alıyor. Pazarda varolan fiyat rekabetinin içinde tabii ki yer alıyoruz. Diğer kategoriler altında yer alan ürünlerimiz ise çok özel formullere sahip. Özellikle Püskürt Sil Mutfak/ Banyo gibi ürünlerde en gelişmiş formüle sahip ürünler arasında yer alıyor. Çok dinamik bir sektörde hizmet veriyorsunuz. Rekabetin böylesine zor olduğu bir sektörde Başer Kimyanın başarısının formülü nedir? Başer Kimya, 1974ten beri bu sektörün içinde yer almaktar. Deterjan sektörü ciddi anlamda tecrübe, birikim ve bilgi gerektiren bir sektördür. En önemli özelliğimiz, pazarı, pazarın içinde yer alan oyuncuları ve tüketicileri çok iyi tanımamızdır. Çok gelişmiş olan üretim tesisimiz ve Ar-Gemiz bulunmaktadır. Sürekli olarak pazardaki yenilikler takip edilmekte ve müşterilerimize daha iyi hizmet vermek için çalışmalar yapılmakta. Başer Kimya olarak tüketici davranışlarını, yaşam biçimlerini çok yakından takip ederek ihtiyaçlarını ve beklentilerini tesbit etmekteyiz. Bu çalışmalarda gerek dönemsel olarak yaptığımız focus group değerlendirme sonuçlarını, gerekse yaşam biçimleri araştırması sonuçlarını, saha ekibimizden gelen sonuçları ve yurtdışı trendlerini inceliyoruz. Bu tesbitler doğrultusunda çalışmalarımıza yön veriyoruz. Tüketiciler için ürünün kendilerine yakınlığını önemli bir konu; kullanmaktan zevk almaları gerekmektedir. Kuvvetli bayi teşkilatına ve dağıtım ağına sahip olmak da çok önemli bir unsur. Bütün bu faktörlerin sinerjisinden de Başer Kimyanın başarısı doğmaktadır. Başer Kimyanın iç pazardaki payı ve 2006 hedeflerinden bahseder misiniz? Tek, iç pazarda büyümekte olan bir marka. Özellikle kriz sonrası tüketicilerin ekonomik ürünlere yönelmeleri ile birlikte Tek markasına ivme kazandırdık. Tüketicilerin tüm ihtiyacını karşılayan aynı zamanda da özledikleri özellikleri sunan, ekonomik bir ürün oluşturduk. 2006 yılında özellikle tüketici ürünlerinde büyümeyi ve pazar payımızı artırmayı hedefliyoruz. İlk 4 ayımız da bu anlamda başarılı geçti. Dağılımımızı artırmak , bu hedeflere ulaşmamızı sağlayacak en önemli unsurlardan biridir. Yeni ürünlerimiz ve yeni konseptlerimiz için çalışmalarımız devam etmektedir. Üretim tesisiniz ve alt yapınızdan bahseder misiniz? Başer Kimya, 5 ayrı üretim tesisi ile hem direkt müşteri ürünleri hem de gerek kendi ihtiyaçları gerekse kimya ve tekstil sektöründe üretim yapan firmalara yarı mamul - hammadde üretmektedir. Tüm mamul yarı mamul tipleri ve ana girdi olarak adlandırılan hammadde ve ambalaj için önceden belirlenmiş aşamalarda kalite parametreleri ve bu parametrelerin standart değerlere uyumu Kalite Güvence Bölümü tarafından titizlikle kontrol edilmektedir. Kontrol parametreleri ve hedeflenen standartların Kalite Planlarına uygun olma koşulu bulunmaktadır. Kalite Güvence Bölümünün onaylamadığı bir hammadde, yarı mamul ve mamul bir sonraki aşamaya geçememektedir. Tesisimizde, toz deterjan, kimyasal yarı mamül, sıvı, kozmetik ürünler ve ve şişe üretimlerimiz bulunmaktadır. Temizlik ürünleri sektörünün pazar büyüklüğü, sektörün sorunları ile ilgili bilgi alabilir miyiz? Türkiye deterjan pazarı, yaklaşık 300 bin ton ve 400 milyon USD cirosu olan bir pazar. Bu alanda aktif olarak yer alan belirli multinational ve yerel firmalar yer almaktadır. Geçmişte bu pazarı 4-5 marka yönlendirirken günümüzde yaklaşık 14 ana markanın bulunduğu bir pazar haline gelmiştir. Özellikle performans konusunda tüketiciyi mutlu eden markaların da yer alması ile birlikte tüketim tercihleri değişmektedir. Pazarda bulunan marka sayısının artması, aynı hızla büyümeyen pazardaki pastanın daha küçük parçalara ayrılmasına yol açmıştır. Ekonomik segmentte yer alan ürünlerin pazar payları artmaktadır. Premium markaların bile özellikle büyük ambalajlarda fiyat rekabetine girmelerini sağlamaktadır. Premium ve ekonomik markalar arasıdaki fiyat indexi özellikle büyük boy ambalajlarda çok daralmıştır. Sektördeki kar marjlarının ciddi anlamda geriye gitmesi sektörde sıkıntılara yol açmakta. Hayat Kimya Bingo, Molfix ve Molped ve Hayat Sabunları markalarını üreten ve pazarlayan Hayat Kimya 1937 yılında tamamı yerli sermaye ile kuruldu. Bugün pek çok markasıyla 5 kıtada 70 farklı ülkede tüketici ile buluşan Hayat Kimya ürünleri, İzmit-Yeniköyde 235 bin metrekarelik bir alana yayılan ve en son teknolojilerle kurulu entegre tesislerde, uluslararası standart ve kalitede üretiliyor. Hayat Kimyanın 2006 yılı toplam ciro hedefi 450 milyon ABD Doları. Bingo Dynamicin yanı sıra Bingo Automat, Bingo Soft, Bingosil Sert Yüzey Temizleyicileri ile Bingon Kireç Önleyicisini tüketici ile buluşturan Hayat Kimya Ev Bakım Ürünlerinin Kategori Müdürü Gülhan Eğilmez, Türkiyede bulaşık makineleri detarjanı pazarında son iki yılda %41 oranında bir büyüme kaydedildiğine ve bu büyümenin önümüzdeki yıllarda da istikrarlı bir yolda devam edeceğine dikkat çekiyor. Gülhan Eğilmez, Bingo Dynamic ailesi ile 2010 yılına kadar yılda yüzde 20lik bir pazar payına ulaşmayı hedeflediklerini belirtiyor.
E-BÜLTENİMİZE KAYIT OLUN
Copyright © 2005-2015 PEBEV Perakende Bilgi Evi
designed by nette interactive