Krizle Mücadele Eden İK İçe Yöneliyor

Yenibiris.com ve Develor işbirliğiyle yapılan 2008 Türkiye İK Araştırması, insan kaynakları (İK) departmanlarının krizle başarılı bir şekilde mücadele edebilmek için içe yöneldiğini gösteriyor

Eklenme Tarihi : 23 Şubat 2009 Pazartesi
krizle-mucadele-eden-ik-ice-yoneliyor
Türkiyede İKnın mevcut ve beklenen rolünü ortaya koymayı hedefleyen ve İK alanında karşılaşılan mücadele alanları ile İK sistemlerindeki gelişim trendlerini belirlemeyi amaçlayan araştırma, İK profesyonellerinin geçmişte, bugün ve gelecekte hangi konulara önem vereceğine dair bilgiler sunuyor. 2008 Türkiye İK Araştırmasından elde edilen veriler, Avrupa Birliğine yeni katılan beş Orta Avrupa ülkesinde gerçekleştirilen 2007 İK Araştırmasının sonuçları ile karşılaştırmalı olarak değerlendiriliyor. Söz konusu araştırma, Çek Cumhuriyeti, Polonya, Macaristan, Romanya ve Slovakyada, ağır endüstri, imalat sanayi, perakende, bankacılık ve finans, kamu hizmeti, lojistik, inşaat ve gayrimenkul, danışmanlık, telekomünikasyon ve bilişim gibi alanlarda faaliyet gösteren şirketlerdeki ülke başına 300 İK yöneticisinin görüşlerine dayanıyor. 2008 Türkiye İK Araştırması da, Türkiyede aynı sektörlerdeki firmalardan toplam 514 İK profesyoneline aynı soruların yöneltilmesiyle gerçekleşmiş bulunuyor. Araştırma sonuçlarına göre, Türkiyedeki İK departmanlarının gelecek iki yıl içinde yoğunlaşacakları belli başlı alanlar şöyle sıralanıyor: Kariyer yönetim sistemi yüzde 32,6 Gelişim stratejisi yüzde 27,2 Görev tanımları - yüzde 23 İç iletişim - yüzde 22,2 Performans değerlendirme sistemi - yüzde 15,1 Personel memnuniyeti araştırması - yüzde 11,8 Derecelendirme sistemi - yüzde 9,3 Kurumsal yetkinlik modeli - yüzde 4,8 Göreve başlama süreci - yüzde 3,1 Seçme sistem ve yöntemleri - yüzde 1,5Araştırmaya katılan Orta Avrupa ülkelerinin önem sıralaması da Türkiye ile yakınlık gösteriyor: Kariyer yönetim sistemi yüzde 40,7 İç iletişim - yüzde 26,9 Gelişim stratejisi - yüzde 21,9 Performans değerlendirme sistemi - yüzde 14,8 Derecelendirme sistemi - yüzde 10,4 Personel memnuniyeti araştırması - yüzde 8,8 Görev tanımları - yüzde 7,7 Göreve başlama süreci - yüzde 7,4 Teşvik sistemi - yüzde 4 Kurumsal yetkinlik modeli - yüzde 3,7Elde edilen verilere göre, Türkiye ile Orta Avrupadaki İK departmanları arasındaki en önemli farkın görev tanımları alanında yaşadığı görülüyor. Türk İK profesyonelleri bu konuyu önem bakımından 3'üncü sıraya yerleştirirken (yüzde 23), Orta Avrupadakiler 7'nci sırada yer veriyor (yüzde 7,7).
E-BÜLTENİMİZE KAYIT OLUN
Copyright © 2005-2015 PEBEV Perakende Bilgi Evi
designed by nette interactive