Brandes: Türkiyenin Başarı Hikayesi BİM

Perakende Liderleri oluşumunun ikinci toplantısı, Hilton İstanbulda gerçekleştirildi. Alman Aldinin eski CEOsu Dieter Brandes ile Boyner Holding Yönetim Kurulu Başkanı Cem Boynerin konuşmacı olarak katıldığı etkinlik, her alandan 300e yakın perakendeciyi ağırladı. Ürün yönetimi ve pazarlamada sadeleşme kavramı üzerinde duran Brandes, Türkiyenin başarı hikayesi BİMdir dedi. Boyner ise Riskten kaçmak, şu an en büyük risk sözleriyle dikkati çekti

Eklenme Tarihi : 14 Ekim 2009 Çarşamba
brandes-turkiyenin-basari-hikayesi-bim
Berrak COŞKUN Capital ve Ekonomist dergileri öncülüğünde oluşturulan CEO Clubın başlattığı Perakende Liderleri Platformu, sektörün önde gelen isimlerini bir araya getirmeye devam ediyor. Alışveriş Merkezleri ve Perakendeciler Derneği (AMPD) işbirliğiyle düzenlenen ikinci toplantı, geçtiğimiz gün MasterCard ana sponsorluğunda Hilton İstanbulda gerçekleştirildi. Gıdadan giyime, kozmetikten teknolojiye, her alandan 300e yakın perakendecinin katıldığı etkinlik, Hafele ve Garanti Emeklilik ek sponsorluğunda düzenlendi. Boyner Holding Yönetim Kurulu Başkanı Cem Boyner ile Alman Aldinin eski CEOsu Dieter Brandes konuşmacı olarak konukların karşısına çıkarken, değişen ekonomik coğrafyada değişen perakende algısı da farklı perspektiflerden ele alındı. Konsequent Einfach Başkanlığını yürüten Dieter Brandes, Bir perakendeci dünyanın en zengin 2 insanından ne öğrenebilir? sorusuna yanıt aradı. Aldiden yola çıkarak indirim marketleri hakkındaki görüşlerini yansıtan Brandes, 8 bin Aldi mağazası, bugün dünyanın dört bir yanına dağılmış durumda. Borsada kote edilmiyor. Ancak kote edilseydi, şirketin değeri Lufthansanın 10 katı olurdu. Toplamda bin 7 kalem malın tüketiciye taşındığını biliyoruz. Buna benzer yapılanmalar yok mu? Elbette var. Mesela BİM, Türkiyenin başarı hikayesi dedi. Başarının formülü sadeleşmeMüşteri tercihlerini belirleyen etmenlere de değinen Brandes, açık seçik belirlenmiş hedeflerin önemi üzerinde durdu. İşletmelerin sahipleri bile gerçek hedeflerini bilmiyor, müşteri nasıl bilsin? Ürün satmak isteyen, net hedefler koymalı önüne. Fakat hiçbir zaman, Bizim hedefimiz, yılda 1 milyar dolar kazanmak demeyin. Bu hedef değildir! Herkesin kendi sektöründe en iyi olmak istemesidir aslolan sözleriyle sürdürdü konuşmasını. Aldi örneğinde başarının sırrını sadelikle ilişkilendiren deneyimli stratejist, Dünya o kadar karmaşık ki, hemen hemen her gün bir konuda karar vermek zorunda kalıyorsunuz. Açıkça tanımlanmış bir konsept ve hedefleriniz olursa, işleriniz kolaylaşır. Sisteminizde karmaşıklığı azaltın, sadeleşin. Sadeleşmekte ustalaşın. Hedef ve organizasyonunuza odaklanın. Konsantrasyon, tutarlılık, ayrıntılara dikkat ve mağazada neler yaşandığını bilmek, bizzat izleyerek deneyimlemek, önemli. Türkiyede BİM, buna çok yakın bir anlayışa sahip cümlelerine yer verdi. Fire hakkımız yok artık!Daha sonra kürsüye çıkan Cem Boyner ise perakende sektörüyle ilgili değerlendirmelerini, krizin etkilerini ve gelecek projeksiyonunu katılımcılarla paylaştı. ABDdeki krizi anlıyorum. Ona kaynaklık eden tüketim çılgınlığını da... Ama Türkiyede öyle bir tüketim patlaması hiç yaşanmadı. Kimin iki tane evi, iki tane arabası, yatı, katı var? Kaç kişinin? Dört tane krokodil çanta almakla tüketim patlamıyor! O nedenle sorunları aşacağımıza inanıyorum. Rusya ve Çin gibi, bu krizden büyümeyle çıkacağımıza eminim. Yatırımcının fazla hasar almaması, gerçekten avantaj. Öte yandan, yeni bir dengeye yerleştiğimiz kesin. Riskten kaçmak, şu anda en büyük risk. Pazar büyümüyorsa, rakiplerimizden daha iyi olmak zorundayız. Pasta küçülürken, hepimiz birbirimizden pay almaya çalışıyoruz. Fire hakkı vermeyen bir dönem. Fırsat kaçıramayız. Elimizdeki oyuncular nerede iyiyse, orada kullanmalıyız diye konuşan Boyner, farklılaşma kavramının bir kurtuluş reçetesi olabileceğini savundu.
E-BÜLTENİMİZE KAYIT OLUN
Copyright © 2005-2015 PEBEV Perakende Bilgi Evi
designed by nette interactive