Bülend Özaydınlı'dan İnce Ayar

Türkiye'nin uluslarası düzeyde büyüyebilecek tek yerli perakende markası Migros artık bizim değil. Şimdilerde ise imaj düzeltme çalışmaları var

Eklenme Tarihi : 06 Ekim 2008 Pazartesi
bulend-ozaydinlidan-ince-ayar
Emre DURDU Tofaş 30 yıl önce da araba üretiyordu. Peki o zamanlar Hyundai var mıydı? Esamesi bile okunmuyordu. Bugün ise Hyundai, her gün üzerine bişey katarak, her gün marka imajını yükselterek bir dünya markası oldu. Tofaş ise seri üretimdeki başarısıyla İtalyanlar'ın gurur kaynağı!! Yıllardır elektronik ve beyaz eşya üreten markalarımız da var. Ancak hiçbir zaman dünya markası olamadılar. Oysa bir zamanlar ciddiye bile alınmayan ve 'Kore markası o yahu, sağlam değildir' denilen Samsung bugün dünyanın en prestijli elektronik markası haline gelebildi. Her gün üzerine birşeyler daha koyarak... Perakende sektörü için ise durum daha da vahim... Gurur kaynağımız (dı)Rusya'da bizi temsil ediyor, diğer ülkelerde satın alacak marka arıyor, bizim de uluslararası bir markamız var... vs. vs... Yıllarca kendimizi beyhude yere avutmuşuz çünkü Migros artık İngilizler'in. Öte yandan yeni CEO Bülend Özaydınlı şu günlerde ince ayarlarla bu imajı düzeltmeye ve 'biz aslında Türkiye için varız' mesajları vermeye başlamış durumda. Bugün Hürriyet'te çıkan Vahap Munyar röportajı aşağıdaki gibiydi: Migrostan 100 bin kişi ekmek yiyor, yılda 300 milyon müşteri ağırlıyorMigros Yönetim Kurulu Başkanı Bülend Özaydınlı, Migrosun doğrudan 18 bin, ailelerle birlikte dolaylı 100 bin kişinin bütçesine katkı sağladığını belirtti. Yılda 300 milyon müşteri ağırladıklarını ifade eden Özaydınlı, Organize perakende sektörünün gelişimi ile kişi başına milli gelir artışı arasında doğrudan etkileşim söz konusu. Bu sektör desteklenmeli dedi. MİGROS Yönetim Kurulu Başkanı Bülend Özaydınlı, Kişi başına milli gelir artışıyla organize perakende sektörünün gelişiminde karşılıklı etkileşim ve tetikleme söz konusudur dedi. Özaydınlı, Migrosun doğrudan 18 bin, dolaylı 27 bin kişiye iş olanağı sağladığını, aileleri ile birlikte 100 bin kişinin bütçesine katkıda bulunduğunu vurguladı. Özaydınlı, Migros bünyesindeki 1100 marketin yılda toplam 300 milyon müşteri ağırladığına dikkat çekerek, Böyle bir tablo insana ancak heyecan verir. Profesyonel yöneticilik serüvenim sonrası Migrosa yeni kimliğim ile dönüşüm sadece Migros sevgisi değil bu sevginin yanında duyduğum heyecandır diye konuştu. Bülend Özaydınlı, Koç Holdingteki profesyonel yöneticilik döneminde Migros Genel Müdürlüğü görevinde de bulunmuş, en son Holding CEOsuyken ayrılmıştı. Özaydınlı, Türkiyede Migros serüveninin 1954 yılında süpermarket sektörünün ilki olarak satış arabalarıyla ve 80 ürünle devreye girdiğini anımsatarak, şunları söyledi: İlk süpermarkette ise 400 çeşit ile satışa başlamıştı. O tarihte kişi başına milli gelir 245 dolardı. Migros mağaza metrakeleri ise 100-150 metrakareydi. O tarihlerde daha büyük satış alanları açılsaydı raf ve reyonlara konulacak çeşit sayısı çok kısıtlı kalacaktı. Reyonların doldurulması olanaksızdı. 30 bin çeşide çıktı1954te 245 dolar olan kişi başına yıllık gelirin 2007de 9 bin 300 dolara yükseldiğine dikkat çeken Özaydınlı, şu değerlendirmeyi yaptı: Büyük satış mağazalarının alanı 10 bin metrakelerin üzerine, ürün çeşidi de 25 bin-30 bine çıktı. Organize perakende sektörü, Migros başta olmak üzere, büyük mağazalara yatırım yapmasaydı, bu kadar marka ve çeşit müşterilerle kucaklaşma olanağı bulamayacak ve üretilemiyecekti. Aynı zamanda Türkiye gelişme düzeyini artırmasaydı bu ürünler bir şekilde satış noktalarında olsalar da tüketicinin alım gücünün yetersizliğinden satılamayacak veya küçük ölçeklerde kalacak, sonuçta da üretilemiyecekti. Bu model desteklenmeliTürkiyenin daha çok üreterek tüketen ve katma değeri yüksek ürünleri büyük ölçekte ihraç edecek bir ekonomik modeli desteklemesi gerektiğini ifade eden Bülend Özaydınlı, şunları dile getirdi: En büyük sorunumuz cari açıkla mücadelenin en etkin yolu da budur inancındayım. Bugün Migros 18 bin dolaysız, 27 bin dolaylı kişiye iş olanağı sağlıyor. Aileleri ile birlikte yaklaşık 100 bin kişinin aile bütçesine katkıda bulunuyor. Yılda 300 milyon müşterisinin adına mal verenleri ile işbirliği yaparak kalitesi izlenen malları en uygun koşullarda genel piyasa fiyatlarının altında sunuyor. Bu sektördeki şirket sayısının artması ve organize perakende sektörünün büyümesi ile saydığım unsurlar ivme kazanıyor ve bu durumdan da tüketicimiz ve ekonomimiz yarar sağlıyor. Migrosda geleceğe dönük planlarımız ve hedeflerimiz bu heyecanı en üst noktada tutacak düzeydedir. Genç ve dinamik kadromuz ile hedeflerimizi gerçekleştirmek sadece şirket sonuçları itibariyle değil Türkiyemize sağlayacağımız dolaylı katkı açısından da bizlere büyük keyif verecek. Borsadan hisse topladı yüzde 81.6ya yükseldiMİGROSun yüzde 50.8ini 1 milyar 977 milyon YTLye Koç Holdingten alan BC Partnersa bağlı Moonlight Capital, İstanbul Menkul Kıymetler Borsasından (İMKB) yaptığı 1 milyar YTLyi aşkın alımlarla hisse oranını yüzde 81.6ya kadar çıkardı. Moonlight Capitalin Türkiyedeki şirketi Moonlight Perakendecilik, Migrosun küçük hissedarları için Sermaye Piyasası Kurulunun (SPK) belirlediği 21.95 YTLlik çağrı fiyatına ise itiraz etti. SPKnın belirlediği fiyattan hisselerin kalan bölümü Moonlight Perakendecilike dönerse, 600 milyon dolarlık bir yatırım dana gündeme gelmiş olacak. Ancak, çağrı fiyatı, Moonlight Perakendecilikin itirazının değerlendirilmesi sonrası netleşecek. Orta büyüklükteki her market üretim ve istihdam yaratıyorMİGROS Yönetim Kurulu Başkanı Bülend Özaydınlı, perakende sektörüyle ilgili şu verilere dikkat çekti: Orta büyüklükte her yeni süpermarket 50-100 kişiye direkt; lojistik, güvenlik, temizlik gibi yan hizmetler ile de 15-30 kişiye dolaylı istihdam sağlıyor, yüzlerce üreticinin ürününün tüketiciye ulaşmasını sağlıyor. Üretim artışının yolunu açıyor. Kayıt içinde olan bu sektör devlete vergi geliri artışı sağlıyor. İstihdamın artması, tüketimin, üretimin ve vergi gelirlerinin artmasına yol açıyor, sonuçta Türkiyemiz gelişiyor.
E-BÜLTENİMİZE KAYIT OLUN
Copyright © 2005-2015 PEBEV Perakende Bilgi Evi
designed by nette interactive