Akyurt Genel Müdürü Ali Uyanık

1983 yılında perakende sektörüne adım atan ve zaman içerisinde gelişerek, başarılı bir yerel zincire dönüşen Akyurtun Genel Müdürü Ali Uyanık, bugün 25 mağazası, 17 bin 500 metrekarelik toplam satış alanı ve 600 çalışanıyla hizmet veren firmanın, yakın zamanda farklı bir konseptte yatırım yapmaya hazırlandığını açıkladı

Eklenme Tarihi : 25 Eylül 2009 Cuma
akyurt-genel-muduru-ali-uyanik
Şirket profili - Kuruluş tarihi: 1983- Şube sayısı: 25- Mağazaların bulunduğu bölgeler: Ankara- En büyük mağaza: Etlik Osmanlı İş Merkezi- En küçük mağaza: Tepebaşı- Ortalama mağaza metrekaresi: 700- Son açılan mağaza: Akdere- Toplam satış alanı: 17 bin 500 metrekare- Toplam kasa sayısı: 110- Toplam depo alanı: 4 bin metrekare- Çalışan sayısı: 600- Private Label ürünler: Akyurt Şeker İnsan Kaynakları- Personel seçme kriterleri: Kurum kültürü çerçevesinde kişisel uygunluk, iş tanımına bağlı olarak mesleki yeterlilik- Çalışan sirkülasyon oranı: Yüzde 3- Kariyer planlaması: İş tanımlarına, mesleki yeterliliğe ve istikrarlı performansa göre planlanıyor Pozisyon bilgileri: Yönetim Kurulu Başkanı: İbrahim UyanıkYönetim Kurulu Başkan Yardımcısı: Halil UyanıkYönetim Kurulu Üyesi: Ali UyanıkGenel Müdür: Ali UyanıkMuhasebe Müdürü: Namık Tosyalı İnsan Kaynakları Müdürü: Gürol GürsesÖzlem Elgün1983 yılında Ankarada ilk mağazası Akyurt Besi Çiftliği'ni kurarak perakendeye adım atan ve sonrasında zincir süpermarket mağazacılığa geçiş yapan Akyurt, bugünkü başarıyı nasıl yakaladı? Sektörün o yıllardaki durumunu da değerlendirerek şirketinizin gelişim sürecinden bahseder misiniz?Akyurt Besi Çiftliği, 1983 yılında Keçiörende kuruldu. O yıllarda sektör çok bilinmiyordu. 1990lı yılların ikinci yarısından sonra, perakende sektöründe hızlı bir değişim yaşandı. Sektörde zincir süpermarketçilik daha belirgin hale dönüştü. Bu dönüşüm sürecinde yerini alan Akyurt, şimdi 25 mağazası ile müşterilerine hizmet vermeye devam ediyor. Müşteri memnuniyetinden ödün vermiyor, kaliteli ürünü uygun fiyata sunmaya özen gösteriyoruz. Çalışanlarımızın ve müşterilerimizin birer insan olduklarını hiç unutmuyoruz. Bu nedenle insan merkezli alışveriş mekânları oluşturuyoruz. Müşterilerimizle çalışanlarımız aracılığı ile sağlıklı ilişkiler kuruyoruz. Onların istek, dilek ve şikâyetleri bizlere ulaşıyor, biz de hızlı bir şekilde uygun çözümler bulmaya çalışıyoruz. Bu nedenle müşterilerimiz bizi tercih ediyor. Şu anda Akyurtun perakende sektöründeki yerini nasıl görüyorsunuz? Tüketicilerin gözündeki Akyurt algısı nasıl sizce?Başkentin güçlü ve tercih edilen zincirleri arasındayız. Akyurt denildiğinde işini iyi ve dürüst yapmaya gayret eden bir firma olarak algılandığımızı, ticaret yaparken ahlaki ve sosyal değerleri göz ardı etmediğimizi tüketicilerimizden aldığımız geribildirimlerden anlıyoruz. Tüketicilerin Akyurta ayrı bir teveccühü var diye düşünüyoruz.Yeni mağaza farklı konseptteAnkara dışında başka illerde de şube açmayı düşünüyor musunuz?Sektördeki her firma gibi biz de bulunduğumuz şehrin dışında da şubeler açmak istiyoruz ancak halihazırda bir projemiz yok. Koşullar olgunlaşır ve uygun bir proje söz konusu olursa, değerlendirip harekete geçeriz. 2009 yılı sonuna kadar kaç mağaza açmayı, ne kadar ve nasıl büyümeyi planlıyorsunuz?Bu yıl için planlanan mağazalarımızdan ilkini 01 Ağustos 2009da açtık. Başkentin değişen bir yüzü olan Mamakta 25inci mağazamız hizmete girdi. Akdere olarak adlandırdığımız mağaza alışveriş alanı, ürün çeşitliliği ve hizmet yapısı olarak bölgeye yeni bir soluk getirdi. Ayrıca Ramazan Bayramı sonrasında farklı bir konseptte 3 bin 500 metrekarelik yeni bir mağaza hizmete sokacağız. Şu kadar büyüyeceğiz demek istemem, ancak istikrarlı büyümeye devam edeceğimizi ifade edebilirim. Ticaretin ve ülkemiz ekonomisinin gerçekleri ışığında kalıcı ve rekabetçi büyüme artık daha önemli hale geldi. Kurumsal değer yargılarımıza, hesaplarımıza uygun her projeye sıcak bakıyoruz. Hızlı bir şekilde değerlendirerek, karar veriyoruz. Hep olduğu gibi ihtiyaç olan bölgelerde yatırım yapmak için çalışıyoruz. Sadece ticari nedenlerle değil, sorumluluk bilinciyle de yatırım kararları alıyoruz. Yatırım yaptığımız bölgeye yüksek standartta hizmet kalitesi götürürken, eş zamanlı istihdam imkânı sağlamaya da özen gösteriyoruz. Özellikle yeni istihdamlarımızı bölge halkından sağlıyoruz.Ulusallar, yerellerin stratejilerini izliyorYerli perakende markalarının mevcut durumunu ve geleceğini nasıl görüyorsunuz?Yerli perakende büyüyor ve giderek güçleniyor; markaların bilinirlikleri her geçen gün artıyor. İşini iyi yapanlar, kalıcı olacak ve gelecekte güçlü oyuncular olarak sektörde yer almaya devam edecek. Ulusal markalar da bu gerçeği görüyor ve yerel markaların stratejilerini inceliyor.Çalışan sirkülasyonu, perakende sektörünün kemikleşmiş sorunlarından biri... Bu sorun Akyurtta nasıl yaşanıyor? Bunun için yaptığınız çalışmalar var mı?Çalışan sirkülasyonumuz sezona bağlı olarak değişmekle birlikte sektör ortalamasının altında. Herkes gibi çalışan sirkülasyonundan biz de rahatsızız. Bu nedenle çalışanlarımıza kurumsal bilinç kazandırmaya özen gösteriyoruz. Onların daha istikrarlı çalışacakları şartları oluşturuyor, bunu kendilerine her fırsatta anlatıyoruz. Şirket içi ve dışı eğitimlerle hem mesleki hem de kişisel gelişimlerini sağlıyoruz. Aidiyeti ve sadakati güçlendirmeye gayret ediyoruz. Sektör büyüdükçe sorunlar belirginleşiyorKurumsallaşma bağlamında ne gibi çalışmalarınız var?İş süreçlerinde ve organizasyon yapısında uygulanması gereken kurallar anlamında Akyurt çok yol aldı. Ancak yapılanlar yeterli değil. Sektör hızlı büyüyor, dolayısıyla yaşanan sorunlar daha belirgin hale geliyor. Bu sorunları bertaraf edebilmek için iş süreçlerimizi ve çalışma modellerimizi sürekli gözden geçirerek tanımlı hale getirmeye gayret ediyoruz. Şu ana kadar hep Akyurt ve sektörden konuştuk... Biraz da sizi tanıyabilir miyiz? İş dışında neler yapıyorsunuz?Bildiğiniz üzere perakende çok dinamik bir iş kolu... İşim, zamanımın büyük kısmını alıyor. Buradaki görevlerimin dışında yönetim kurulu üyesi olarak ticari ve sosyal sorumluluklarım var. Geriye kalan zaman dilimlerini de aileme ayırıyorum.Serbest Çağrışım - İnsan: Eşref-i mahlukat - Walmart: Güç- Discount: Konsept - PERDER: Dayanışma - Firmalar: İş ortaklarımız - AVM: Muamma - Marka: Hakiki sermaye - Private label: Tercih - Rekabet: Fırsat - Market Dergisi: Yol arkadaşı Bu röportaj Market dergisinden alınmıştır
E-BÜLTENİMİZE KAYIT OLUN
Copyright © 2005-2015 PEBEV Perakende Bilgi Evi
designed by nette interactive