Kurumsallaşmak için fabrikaya inmem yasaklandı

Yataş Yönetim Kurulu Başkanı Yavuz Altop, şirketin 2010 yılının Nisan ayından itibaren girdiği değişim ve dönüşüm sürecinde en çok logonun değiştirilmesi sırasında zorlandığını söyledi

Eklenme Tarihi : 20 Ocak 2012 Cuma
kurumsallasmak-icin-fabrikaya-inmem-yasaklandi
Logo değişikliği için 6 ay boyunca tartıştıklarını anlatan Yataş Yönetim Kurulu Başkanı Altop, Uzun süre kurumsallaşma işini kabullenemedim. Sıfırdan yarattığım şirketi nasıl başkalarına emanet edeceğim diye çok sıkıntı yaşadım ama bu iş fedakârlık istiyor. Tüm fedakârlıkları yaptık ve 35 yıldır kullandığımız logomuz bile değişti. Kurumsallaşma süreci tamamlandıktan sonra profesyonel yönetim kurulumuz artık beni fabrikaya bile sokmuyor. Hâlbuki fabrikaya her gün girip makine sesini duymam lazım. Kurumsallaşma bana işi yukarıda bitirmeyi öğretti dedi.Dönüşüme 10 milyon euroYataş Genel Müdürü Fevzi Menteş de, dönüşüm çalışmalarını şöyle anlattı: Öncelikle ailenin yönetimi profesyonellere bırakmasıyla işe başlandı. Şirket merkezi Kayseriden İstanbula taşındı. Teknoloji ve kapasite yatırımları için planlar yapıldı. Mobilya tarafımızı güçlendirmemiz gerekiyordu. Yataş Home markası ile mağazalaşıyorduk ama tüketici onu da yatak mağazası sanıyordu. Enza markası ile yaygınlaşma kararı aldık. Marka vardı ama içini dolduracak nitelikte ürün yoktu. Hepsini hallettik. Logomuzun değişmesi de cesur bir adım oldu. Son 2 yıl dâhil, 2012 sonunda dönüşüm yatırımımız 10 milyon euroya ulaşacak. Tüm mağazaların yenilenmesi ve yurt dışı operasyonumuza odaklanacağız.Mağazalaşmaya devamTürkiye genelinde 350 bayi ile çalıştıklarını ifade eden Menteş, şunları söyledi: Yurtiçi ve yurtdışında kendi mağazalarımız da bulunuyor. Bizim mağaza açma amacımız, kiraların yüksek olduğu yerlerde prestij için bulunmak. Mağaza değişimlerinin Yataş kısmında mart sonunda, Enza için ise 3 yıl içerisinde tamamlanmasını öngörüyoruz. Yurtdışında İran, Irak, Almanya, Hollanda, Viyana ve Azerbaycanda mağazalarımız bulunuyor. 2 yıl içinde ihracatın cirodaki payını yüzde 15ten yüzde 30a çıkaracağız. 2016da toplam nitelikli mağaza sayımızı 450-500e çıkaracağız. Yurtdışında bulunduğumuz yerlerde Turquality kapsamına girmek istiyoruz.Banka müdürü uyardı, kararı o zaman aldımYataşın 1996da halka açıldığını belirten Yavuz Altop, dönüşüme nasıl karar verdiğini şu sözlerle açıkladı: Yataş aile şirketi olarak kuruldu. 90lı yıllarda Kayseride işlerimiz çok iyi giderken, bir bankanın şube müdürü beni ziyaret etti. Ben ona sohbetimizin en başında Kredi konusunda konuşmayalım, çayımızı kahvemizi içelim dedim. O da bana Siz kendinizi iyi bir iş adamı olarak görüyorsunuz ama bence değilsiniz. İyi bir işadamı kendi parasına para katmanın yanı sıra başkasından aldığı parayı da doğru değerlendirip, kâra çevirmeyi bilendir dedi. O gün kurumsal bir şirket yaratmaya karar verdim.158 milyon lira cironun 146 milyonu yataktanAltop, Sektörümüzde ciroda ikinci yatak kategorisinde ise birinciyiz. Mobilya tarafını güçlendirmemiz gerekiyor. 2011de ciromuz 158 milyon TL oldu. 146 milyon lirası yatak kısmından geldi. Enza ile ilgili çalışmalarımızın meyvelerini bu yıl toplamaya başlayacağız. 2011i yüzde 30 büyüme ile kapadık. Bu yıl da altına düşmek istemiyoruz diye konuştuKaynak: Milliyet
E-BÜLTENİMİZE KAYIT OLUN
Copyright © 2005-2015 PEBEV Perakende Bilgi Evi
designed by nette interactive