Coca-Cola, Türkiyeye 800 milyon dolar yatıracak

The Coca-Cola Companynin 6ncı en büyük şişeleme şirketi Coca-Cola İçecekin CEOsu Michael ONeill, 2020 stratejisi kapsamında, Türkiyeye 8 yılda 800 milyon dolar yatırım yapacaklarını söyledi

Eklenme Tarihi : 22 Ağustos 2011 Pazartesi
coca-cola-turkiyeye-800-milyon-dolar-yatiracak
The Coca-Cola Companynin önde gelen şişeleme şirketleri arasında yer alan Anadolu Grubunun hakim ortak olduğu Coca-Cola İçecekin (CCİ) CEOsu Michael ONeill, 2020 stratejisi kapsamında, Türkiyeye 8 yılda 800 milyon dolar yatırım yapacaklarını ifade etti. CCİnin Türkiye, Ortadoğu ve Pakistanı içine alan bölgede 10 ülkede 20 fabrikası olduğunu kaydeden ONeill, Son 7-8 yılda Türkiyede 800 milyon dolarlık yatırım yaptık. 2020 yılına kadar Türkiye dışında operasyonel olarak faaliyette bulunduğumuz ülkelere de 1 milyar doların üzerinde yatırım yapacağız. Türkiyede 3 bin olan çalışan sayımız 2020 yılında 4 bine çıkacak. Türkiye 2020 yılında 8 fabrikası ile 200 ülkede faaliyet gösteren Coca-Cola ekosistemi içinde tek başına İngiltere, Fransa ve Hollandanın toplam operasyonlarından büyük olacak dedi.Pakistan, İtalyayı geçerDünya ekonomisinin ekseninin kaydığı büyüyen bir coğrafyada faaliyette oldukları için kendilerini şanslı gördüklerini kaydeden ONeill, diğer ülkelerdeki operasyonlarına ilişkin şu bilgileri verdi: 2020 stratejimizi Coca-Colanın global toplantısında sunarken bu şansı çok daha net hissettim. 2020de hızlı büyümeye devam edeceğine inandığımız 6 fabrikamız ve 4 bin çalışanımızın bulunduğu Pakistanın, İtalya ve hatta Rusyadan daha büyük bir satış hacmine ulaşmasını bekliyoruz. Temel senaryomuza göre, Kazakistanın Ukraynadan, Azerbaycanın ise İrlandadan daha büyük olması mümkün gözüküyor. Bütün bunlar beni çok heyecanlandırıyor. En değerli şirket olduTürkiyenin bundan bir kaç yıl önce Coca-Cola ekosistemi olarak adlandırdıkları global yapılanması içinde 13-14üncü sırada yer aldığını belirten ONeill şöyle konuştu: Son yıllırda özellikle uluslararası operasyonlarımızı genişleterek, ekosistem içinde hızla üst sıralara yükseldik. Şu anda Coca-Cola Company içinde 6ncı büyük şişeleme şirketiyiz. 2020 stratejisi kapsamında daha da yukarılara çıkacağımızı düşünüyorum. Ancak bana sorarsanız sıralama önemli değil. Önemli olan sizin ekosistem için ne anlama geldiğiniz. CCİ, tüm Coca-Cola ekosistemi içinde en değerli şirket oldu. CCİ, Coca-Cola ekosistemi içinde en başarılı öncü şirketlerden biri. İşte bizim için asıl önemli olan bu. Yeni ülkelere girebilirizCCİin Türkiye dahil Pakistan, Kazakistan, Azerbaycan, Kırgızistan, Tacikistan, Türkmeniztan, Ürdün, Irak ve Suriyede operasyonları bulunuyor. Bu ülkelerde organik büyüme fırsatlarını sürekli değerlendirdiklerini vurgulayan ONeill, satın alma opsiyonuna da sıcak baktıklarını kaydetti. ONeill, içinde bulundukları coğrafyada potansiyel gördükleri bir kaç ülke olduğunu belirterek, Şu anda faaliyette olduğumuz ülkelerin dışında yeni ülkelere de giriş yapabiliriz. Şu anda adlarını açıklamak için henüz erken ancak, buralara yeni yatırım ya da satın alma yoluyla girebiliriz dedi.Biz de Türkiye gibi yıldız oldukCoca-Cola İçecek için Türkiyenin büyüme motoru olduğunu belirten Michael ONeill, Türkiye nasıl global ekonomide yıldızsa, 200 ülkenin bulunduğu Coca-Cola ekosistemi içinde yıldız ülke. Türkiye ve bulunduğumuz bölge olarak 2008deki krizden etkilendik ama en hızlı toparlanan yine biz olduk. Örneğin, Iraka 2008in sonunda girdik ve 6 çeyrektir büyüyoruz. CCİ olarak da 5 çeyrektir art arda büyüyoruz. Tabii bunlar birçok ülke için epeydir mümkün olmayan başarılar diye konuştu. Türkiyenin 7-8 yıllık başarısı bir başlangıçİrlandalı olan Michael ONeillın 40 yıllık çalışma hayatı içinde İrlandaya yabancı sermaye çekmek amacıyla kurulan İrlanda Yatırım Ajansı yöneticiliği de bulunuyor. Türkiyenin Yatırım Destek ve Tanıtım Ajansının da başarılı noktalarını model aldığı İrlanda Yatırım Ajansı, ülkesine doğrudan yabancı sermaye çekme açısından dünyaca üne sahip. ONeill, buradaki deneyimlerini Türkiye Yatırım Destek ve Tanıtım Ajansının kuruluşu sırasında paylaştığını belirterek, şunları söyledi: Bence yabancı yatırımcıyı en çok yoran ve üzen şey, yeni girdiği bir ülkede nereye nasıl başvuracağını bilememek, kurumlar arasında mekik dokur hale gelmek. Bunun en etkin çözüm yolu ise, tek adres (one stop shop) stratejisi. Ben Türkiyenin en büyük destekçilerinden biriyim. Türkiye bu stratejiyi gerçekten uygulamaya alırsa çok başarılı olur. Türkiyenin son 7-8 yıldaki başarıları bir başlangıç bana göre.Buraya niye yatırım yapıyorsun diye soran başbakanlar bile olduCoca-Cola İçecekin 6 yıl içinde sadece Türkiye operasyonundan 10 ülkeye çıktığını kaydeden Michael ONeill, şunları anlattı: Zaman zaman yatırım yaptığımız ülkelerin sosyal ve siyasi ortamının insanları şaşırttığını görüyorum. Oysa biz belli bir strateji ile fırsat gördüğümüz bölgelere yatırım yapıyoruz. Her adımımızı hesaplayarak atıyoruz. Ancak yine de bazen yatırım yaptığımız ülkelerin kendisinden bile beklenmedik yorumlar gelebiliyor. Hatta hiç unutmuyorum, yatırım yaptığımız ülkelerden birinde adını vermem doğru olmaz, ülkenin başbakanı Buraya yatırım yapacağınızdan emin misiniz? Bizim çok sorunlarımız var diye sormuştu. Yatırım yapmayın demiyordu ama yine de Yatırım yapmasanız sizin için daha iyi olur demeye çalışıyordu. Pakistanda sıcak, Kazakistanda soğuk zorlar işin sırrı TürklerBirbirinden farklı 10 ülkedeki faaliyetlerinin ve başarılarının çoğu şirketi şaşırttığını belirten Michael ONeill, Bu başarının sırrını soranlar oluyor. Aslında bir sır yok. Hiç de kolay operasyonlar yönetmiyoruz. Pakistanda ticaretimizin yüzde 90ını bakkal dediğimiz çok küçük işletmelerde yapıyoruz. Örneğin Pakistanda çok sıcak hava ile mücadele ediyoruz. Kazakistanda ürünlerimiz eksi 40 derecede donmasın diye araçlarımıza ısıtıcı koyuyoruz. Bütün bunlar farklı yetenekler, farklı yönetim özelliklerine sahip profesyoneller gerektiriyor. Her ülkenin gerçeklerine göre yerellik ilkesini uyguluyoruz. Buna bir de Türklerin girişimci kişiliği, bölge ile olan ortak kültür mirasının katkısını da eklemek gerekiyor. Çünkü bana kalırsa asıl başarı, Türklerin bölgeyi iyi tanımalarından ve risk alma özelliklerinden geliyor diye konuştu.Kaynak: Hülya Güler / Hürriyet
E-BÜLTENİMİZE KAYIT OLUN
Copyright © 2005-2015 PEBEV Perakende Bilgi Evi
designed by nette interactive