Eklenme Tarihi : 19 Ekim 2011 Çarşamba
Selim Taşkın

Profesyonellerle bir ekip?

Organize perakende sektöründe yerel güçlü markalarımız bulunmaktadır. Bu markalarımız büyüklük olarak önemli derecede yol almış durumdadırlar. Ülkemizin büyüklüğüne baktığımızda yerel markalarımızın çok daha büyüme potansiyeli olduğu çok açıktır. Belirli bir büyüklüğü yakaladıktan sonra daha da büyümeyi hedeflerken mevcut iş yapış şeklinin, personel niteliğinin ve yönetim metotlarımızın da bu büyüklüğü ileriye taşıma gücünü gözden geçirmesinde fayda görüyorum.


Büyümenin sürdürülebilir ve kalıcı olması için yapılması gerekenleri net olarak ortaya koymak ve adım adım uygulamaya geçirmek önem arz edecektir.Özellikle üretimden gelerek organize perakendeye adım atmış, ülkemizin gelişim rüzgârının ve sektördeki boşluğun da katkısı ile üretimdeki başarısını perakendede marka olma başarısı ile pekiştiren güçlü yerel markalarımız son zamanlarda daha da büyümeyi iş ajandalarındaki ilk madde olarak koyarken mevcut kadro, yönetim şekillerinin daha büyük ölçeği kaldıramama riskini de hissediyorlar. Firmasını daha hızlı büyüterek yabancı bir fona tamamını veya bir kısmını satmak düşünülüyor ise yapılması gerekenin bir profesyonel yönetici ile yola devam ederek yeniden yapılanma, gelişme sürecini hızla hayata geçirmek ilk adım olacaktır.Özellikle üretimden gelen firmalarımızın organize perakendenin kendine has unsurlarını atlamadan yola devam etmeleri gerektiği unutulmamalıdır. Daha çok insan odaklı bir iş yapış şekli olan, turnoverı daha çok olan bu sektörde nitelikli eleman bulmanın zor olduğu da unutulmamalıUzun yıllar kurum bünyesinde ilk kurulduğu yıllardan itibaren çalışan, şirketin zorlu yıllarında mücadele etmiş, son yıllarda da yönetimin üst kademelerinde görev yapan, daha çok alaylı tabir edebileceğimiz birçok kişinin görev alması çok doğaldır. Yeni hedeflere bu kişilerin vizyonu ve nitelikleri ile ulaşma riskini kolaylıkla görebilirsiniz. Ekibe katacağınız daha nitelikli kadrolar ile mevcudu harmanlayarak bu değişim ve gelişim sürecinden verim alabilirsiniz. Ancak olası çatışmayı nasıl yönetecek, görev yetki alanları nasıl tanımlayacak ve bu iki farklı kültürü nasıl harmanlayacaksınız? Yıllardır iş tecrübeleriniz var ancak bu konuda tecrübeniz olması bir yana belki de hiç düşünmedinizEvet, işe alacağınız profesyonellerden ve mevcuttaki alaylı kadrolardan nasıl verimli, kurumu geleceğe güvenle taşıyacak bir ekip oluşturabileceksiniz? Bundan da önce şirketinizin şu anki organizasyon şeması, görev tanımları, yetki/sorumlulukları net ve herkesçe kabul görmüş mü? Yeni profesyoneller bu organizasyonda nerede ve nasıl konumlanacaktır? Hatta mevcut iş süreçleriniz tam olarak net mi? Mevcut yapınızın zayıf ve güçlü yanları nelerdir? Yeni yapıyı nasıl daha güçlü kılabilirsiniz? Evet, çok soru var Çok önce kendinize sormak yerine yoksa alalım da kervanı yolda düzeltiriz mi diyorsunuz? Bu geçişi nasıl yöneteceğinizi düşünmenizi şiddetle öneririm. Nereden başlayacaksınız? Ana felsefe ve yaklaşımınız nasıl olacak/olmalı?Kanımca işe net olmakla başlanmalıdır. Açık ve net iletişim çok önemlidir. İşe alacağınız profesyonele baştan yapıyı, olası riskleri, mevcut ekipteki pozitif ve negatif yönleri anlatmalıdır. Ondan tam olarak ne istediğinizi ve ne kadar sürede nereye varmak istediğinizi belirtiniz. Sonra kendisine yetki verin, yetki ve sorumluluk dengesi çok önemlidir. Bu yetki tüm şirkete duyurulmalıdır. Profesyonellerin yetkiyi sizden almasını beklemeyin, bunun için kendisinin size ispat etmesi gerekmemeli, gerektiğini düşünüyorsanız işe almayın!Mevcut kadronuzdaki dinozor gibi davrananlara izin vermeyin. O kişilerin işten ayrılmasından korkmayın, zaten şirkete zarar veriyorlardır Şirket sahipleri bile bu kapsamdadır. Kuruma zarar veren patron ise o da süreci yöneten değil, izleyen olabilir zaman içerisindeYeni profesyonelinize sabır gösterin, zaman verin. Bu zaman periyodunda ondan ne istediğinizi belirtin, ondan mucize ve olağanüstülük beklemeyin. Ortak hedef koyun! Sonra da tüm şirketi toplayın, bu şirkette ne kadar sürede, neyi hedeflediğinizi ve bunun bir takım işi olduğunu net olarak belirtin. Bu hedefe inanmayanlar işten ayrılsın! demek bile gerekebilir. Sadece yöneticiler değil elemanlar da hedefleri bilmelidir Saygısızlıklara geçit vermeyin, beklemeyin, hemen müdahale edin! Bunlar sadece ana başlıklar Bunlar dışında da konuşulacak yazılacak çok şey var. (Diğer yazılarımda işlemeye devam edeceğim)İngilizlerin çalışan ne ister araştırmasında şu sonuç çıkmış;1- Adalet2- Takdir edilmek3- Arkadaşça çalışma ortamıBu üç madde için ne gerekiyorsa yapın! Çalışanın isteklerini karşılamadıkça kalıcı başarı söz konusu değildir. Bana ne şirketimi satar, parama bakarım diyen bir şirket sahibi iseniz, tüm okuduklarınızı unutun gitsinPerakendede insana rağmen asla kalıcı başarı sağlanamaz (tüm iş kollarında da geçerli). İnsan ile ve daima Sevgiyle kalın
E-BÜLTENİMİZE KAYIT OLUN
Copyright © 2005-2015 PEBEV Perakende Bilgi Evi
designed by nette interactive