JLL kurumsal gayrimenkul piyasasını yeniden tanımlıyor

Jones Lang LaSallein en son araştırması, başarılı bir kurumsal gayrimenkul departmanı için 4 önemli organizasyon modeli ortaya çıkardı

Eklenme Tarihi : 28 Nisan 2011 Perşembe
jll-kurumsal-gayrimenkul-piyasasini-yeniden-tanimliyor
Jones Lang LaSallein (JLL) son araştırması, günümüzde kurumsal gayrimenkul piyasası yöneticisinin gittikçe karmaşıklaşan kurumsal teşebbüsleri desteklemek için oldukça zorlandığını ortaya koyuyor. Bu teşebbüsler arasında küresel genişleme veya daralma, sürdürülebilirlik, yetenek savaşını kazanma, piyasayı hızlandırma, maliyet azaltıcı ya da maliyetten kaçınma ile işletme verimliliğinin artırılması gibi konular yer alıyor.Royal Dutch Shellin Gayrimenkul, Hizmet Merkezleri ve Kurumsal Seyahatten Sorumlu Başkan Yardımcısı Mike Napier konuyla ilgili değerlendirmesinde, Strateji üzerinde daha fazla odaklanma, Kurumsal Gayrimenkulün ana iş faaliyetine daha fazla yaklaşmasına ve gayrimenkul değerlemesini daha etkin bir biçimde iletmesine yardımcı oldu dedi.Jones Lang LaSalle Kurumsal Çözümler Bölümü Direktörü Shelley Frost ise, Değişen kurumsal görüntüye uyum sağlamaları için ana iş faaliyetleri tarafından kurumsal gayrimenkul piyasası ekiplerine mesuliyet yüklenmektedir. Daha ince, daha etkili bir ekip yapısı, kurumsal gayrimenkul piyasa işlevinin tam değerini daha geniş işletmelere tanıtarak iş uyumunu arttırabilir ve maliyeti azaltabilir. Ancak, bu değişim ekip yapısının, görev ve becerilerin, yani kurumsal gayrimenkul piyasa modelinin tamamının esaslı bir şekilde yeniden değerlendirilmesini gerektirmektedir diyor ve ekliyor, Uygun bir kurumsal gayrimenkul piyasa modeli tasarlamak, bir dizi etmeni de hesaba katmayı gerektirir. Çünkü her organizasyon birbirinden farklı şekillerde faaliyet gösterir. Her durumda ele alınması gereken ortak etmenler söz konusudur. Ana faaliyetle uyum sağlamak bunların en önemlisidir. Zira bu olmadan yapının gerçek anlamıyla etkili olması mümkün değildir. Bu ana hususun yanı sıra, gerekli olan ekip hacmi ve beceriler de bir dizi temel faktöre bağlıdır. Jones Lang LaSallein yaptığı araştırmaya göre bu faktörler: Yönetim kurulu tarafından belirlenen amaçlar ve hedefler, Gayrimenkul portföyünün karmaşıklığı, Gayrimenkul ekibinin mevcut yetkisi ve sorumluluk alanı, Ana faaliyet bileşimi, Gayrimenkul fonksiyonunun işle etkileşime girmeyi amaçlama biçimi ve sıklığı, Hissedarların sayısı ve bunların gayrimenkul kararlarındaki katkıları, Herhangi bir dış kaynak ortağının yetkisi ve sorumluluk alanı, Ortaklık sözleşmesinin yönetim derecesi olarak sıralanıyor.Kurumsal Gayrimenkul piyasasının ekip yapısını yeniden şekillendirmenin zorlu bir süreç olabileceğini belirten Shelley Frost, Bununla birlikte, sağlayacağı yararlar mükemmel olsa da, böyle bir zorluğun devam etme süresinin uzunluğu hafife alınmamalıdır. Ayrıca, özellikle beceri dizileri ve yeni yapılar içerisindeki kişilerin yeniden uyumlu hale getirilmesi açısından potansiyel zorluklar da gözden kaçırılmamalıdır. Söz konusu doğru kurumsal gayrimenkul piyasası kurum yapısının seçilmesi olduğunda, şirket boyutu ve yapısına bakılmaksızın uygulanabilen standart bir şablon yoktur. Ancak en iyi uygulamalarda bir değişim söz konusudur. Bu değişime ayak uydurabilen ve bu değişimi yansıtabilen kurumsal gayrimenkul piyasa organizasyonları, ana faaliyetlerine en fazla uyum gösteren, daha etkili ve daha stratejik bir işlevin mükafatını almak üzere en iyi konumda yer alacaktır dedi.
E-BÜLTENİMİZE KAYIT OLUN
Copyright © 2005-2015 PEBEV Perakende Bilgi Evi
designed by nette interactive