Eklenme Tarihi : 31 Mayıs 2011 Salı
Selim Taşkın

Şirketinizin şoförü kim?

Yıllardır iş hayatının içindesiniz, tecrübeleriniz oldukça yüksek, kendinizi çok iyi hissediyor, yönetsel özelliklerinizi çok beğeniyorsunuz. İşler çok büyüyor ve gelişiyor. Bu büyüme ve gelişim sürerken bu büyük ölçeği yönetmede tecrübe dışında kurumun bazı araçlara ihtiyaç duyduğunu hissediyorsunuz. Daha hızlı ve doğru karar almaya artık ihtiyacınız var. Yapılacak bir hata çok önemli kayıplara neden oluyor artık. Şirketiniz her zamankinden daha çevik olmak ve minimum hata yapmak durumunda. Hedeflenen başarı için doğru strateji, güncel planlar ve güvenilir mali öngörüler gerekli artık. Geçmişi doğru yorumlayarak gelecek ile ilgili daha gerçekçi kararlar almak durumunda tüm şirketler. Bu çeviklik ve doğru adımlar için önemli bir yaklaşım: Bilgi teknolojilerini etkin kullanmak!


Diyelim ki; kurumunuzun veri kalitesini artırıp bir yıla yakın bir zamanda, uzun saatler süren çalışmalarla kurumun tüm süreçlerini iyileştirdiniz, iş tanımlarını yenilediniz ve büyük rakamlar harcayarak dünyanın en gelişmiş programlarını kuruma kazandırdınız. Bütün dostlarınız sizi dünyanın en iyi programlarını satın aldığınızı duyunca gıpta ettiler. Herkes çok memnundu. Çok entelektüel çalışmalar yapıldı, herkes büyük haz alıyordu, kimse bu çalışma süresince negatif bir şey söylemedi. Öyle ya, en iyi programları kuruma uyarlatmış, büyük paralar da harcamıştınız. Kim ne diyebilirdi ki, bu en iyisi idi zaten. Birçok kişiye danışmış herkes ortak şeyleri söylemiş ve siz de çok emin olmuş, söylenenleri de hayata geçirmiştiniz. Veri kalitesini iyileştirmiş, tüm süreçleri elden geçirmiş / iyileştirmiş, iş tanımlarını bile revize etmiştiniz. Çok iyi danışmanlar da bulmuştunuz ve onlar ekibiniz ile uzun uzun çalışmış en sonunda programı şirketinize uyarlamışlardı. Siz söylenen ve sizin de inandığınız her şeyi yaptınız. Herkes size en iyisini yaptınız diye tebrik bile ediyor, siz de yaptığınız bu iyi işten dolayı kendiniz ile gurur duyuyordunuz. Çok para harcamıştınız ancak herkes kutladığına ve mutlu olduğuna göre iyi yapmıştınız. Ekibiniz de size teşekkür edip onlara destek olduğunuzdan dolayı müteşekkir idiler.Evet siz iyi bir yönetici/patron idiniz.Vizyonunuz kurumu ileriye taşıyacak yapıda idi ve bu vizyon kurumsal kaynak planlaması çalışmasında da herkesçe görüldü.Kurumunuz büyürken büyümeyi sürdürmeye destek olacak bilgi teknolojileri yatırımının da en iyisini yapmıştınız. Siz vizyoner ve ekibi ile de kenetlenmiş iyi bir yönetici/ patronsunuz...----------------------------6 ay sonra -----------------------------------Bu program geçişi sonrası kurumun hızlı ve çevik olma konusunda pek ilerleme olmadığını hissetmeye başladınız. Yine aynı raporlar, yine aynı toplantılarda aynı konuşmalar... Ekibiniz raporları yaparken daha az vakit harcıyordu sadece... Ancak onca parayı sadece bunun için mi harcamıştınız? Bir şeyler eksikti, nerede hata yapmıştınız?Evet, siz belki arabanın Mercedesini aldınız. Çünkü şirketiniz en iyisini hak ediyordu sizce, bu büyük firmaya büyük ve en iyisi alınırdı. Siz de öyle yaptınız, arabanın Mercedesini aldınız. Ancak bir şeyi atladınız; Şoförü!Arabayı değiştirdiniz, daha atak, daha güvenli, daha konforlu ve dünyaca kabul görmüş bir markayı aldınız. Ancak şoför aynı şofördü, hatta şoförünüz böyle bir araba da hiç kullanmamıştı, hep en yaygın olan yerlisini kullandı, şoförünüz bu araba ile çok mutlu oldu, size de şükranlarını sundu. Bütün dostlarınız da Mercedesi duyunca çok iyi dediler..Ama ne siz ne dostlarınız ne de danışmanlarını şoförü sormadı. O arabayı kim kullanacak diye soran olmadı...Aynı şoföre en iyi arabayı verdiniz, ancak hızlı ve çevik kullanabilecek miydi şoförünüz? Aracın tüm özelliklerini etkin kullanıp yönetebilecek miydi? Hatta bu kadar güçlü motorda tam gaz basması gerekince direksiyona hâkim olabilecek miydi? Tüm bunları yapabildi mi? Kendisi itiraf etti mi? Hayır, sanmıyorum...Sahi, sizin şoförünüz kim?
E-BÜLTENİMİZE KAYIT OLUN
Copyright © 2005-2015 PEBEV Perakende Bilgi Evi
designed by nette interactive